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目標管理培訓專題

目標管理培訓目標管理培訓課程用五大步驟來解釋這一問題,希望通過此課程將執行力轉化為切實可操作的執行方法,切實提升中層管理者完成工作目標管理與績效考核能力,中層管理者是連接決策與執行的關鍵層,旨在使學員在完成目標百分百課程培訓里掌握技能。目標管理課程旨在幫助學員了解要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業目標與個人目標兩者的一致,促使高效執行力!目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體,并且真正目標落地達成。

關鍵字:
  • 目標管理培訓
  • 目標管理課程
  • 目標管理與績效考核
  • 目標管理企業內訓

目標管理培訓公開課

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[核心提示]OKR敏捷目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新課程,旨在幫助學員理解及掌握OKR方法、特征與運行規則;掌握OKR制訂與撰寫方法;掌握OKR實施和管理的方法與工具;了解OKR導入的關鍵問題處理;結合我們豐富咨詢輔導經驗,對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型;通過案例分...

開課計劃:

上海班 2019-08-09

“教練式”全面績效管理體系設計

2019-08-23杭州  課時:3天  葛軍

[核心提示]“教練式”全面績效管理體系設計培訓,通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業...

開課計劃:

杭州班 2019-08-23

北京班 2019-12-13

戰略績效管理體系建立與實施

2019-09-05上海  課時:2天  汪明凱

[核心提示]戰略績效管理體系建立實施培訓,旨在使學員掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法,掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理具體操作方法,掌握360度反饋評價方法及具體操作步驟。

開課計劃:

上海班 2019-09-05

研發績效管理實戰班(模板+咨詢案例)

2019-09-06上海  課時:2天  葉明鋒

[核心提示]研發績效管理課程幫助學員能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度及系統的研發KPI指標體系;有重點地掌握研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用);了解什么是IPD(集成產品開發流程)、研發任職資格體系、研發薪酬、激勵獎懲、企業文化等在...

開課計劃:

上海班 2019-09-06

目標管理培訓內訓課程

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戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用課程培訓,內容涉及基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程,業界其它常用的素質模型構建方法...

目標管理培訓文庫

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增長第一難:如何找到撬動目標的大因子

增長第一難:如何找到撬動目標的大因子

對初創企業而言,增長關乎生死;沒有獲客,就無法驗證需求和商業模式;無法驗證需求,就沒有營收和有效數據;沒...

讓企業自運行,需如何制定機制設計的目標

機制設計的理念,只能來自于企業自身,從企業自身多年沉積的文化土層當中萃取出來,“吹盡黃沙始到金”。

銷售總監聘用合同中的目標設置

隨著生意規模的放大,老板請的員工不但數量越來越多,還越來越高級,當然了,高級員工的聘用合同自然也會更加的...

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書訊:目標管理與績效考核(附光盤)
本書系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧,包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等,...


書訊:杜老師的目標管理(帶腰封)
我們的顧客是誰?應該是誰?他們期望得到什么?認定的價值又是什么?詹文明所著的《德魯克管理思想漫畫叢書(15):杜老師的目標...

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