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分類: | 企業管理 | 人力資本 | 營銷管理 | 品牌管理
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企業管理

陳春花:管理者要學會向下負責 作者:陳春花 
很多管理者有一種錯誤的觀念,認為管理是向下管理,向上負責。其實應該反過來,是向上管理,向下負責。因為下屬往往是能力不足并且缺少資源的,需要管理者對他負責,讓他能得到成長并順利工作。
財險公司的成本管理經 作者:楊清風 
財產保險公司應以成本管理為切入點,積極構建成本管理體系并不斷完善,以實現生產經營高效益、高品質為目的,建立完善的成本管理制度,實現成本管理的規范化、系統化、體系化、科學化發展。
卓越團隊管理者的高效執行力?。ǔ凳詹兀?/a> 作者:彭小東 
執行力是一個變量,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題,
辭退100個平庸的員工,不如辭掉1個平庸的管理者! 作者:彭小東 
老板和高層領導者就像人的大腦,思考企業方向和發展戰略;中層是脊梁,起到企業的支撐與連接作用,協助大腦傳達指令到四肢—基層。
優秀培訓師與普通培訓師的區別 作者:辰辰 
優秀的培訓師之所以成功是因為他們具備職業所需的一整套關鍵的知識、技能、能力和其他特質。
巨變時代,企業組織一定是動態的 作者:陳春花 
巨變時代,企業需要不斷尋找可能的改變與機會,其組織結構自然也是動態的。企業領導者必須不斷提醒自己主動改變,更重要的是,任何戰略意義上的點突破,都是基于一個新認知系統。陳教授這篇文章梳理出了新思維體系。
企業管理之痛:如何推動好六西格瑪項目? 作者:陳玉玲 
管理層在六西格瑪項目執行流程中,具有取決于實際意義的功能。新項目執行效果優劣和新項目的成功與失敗,都在于管理者的功能。
企業戰略與組織能力是乘積關系 作者:羅會榕 
時代轉型,環境遽變,企業的戰略與組織能力雙雙面臨大考,身為高層管理者是怎樣的實踐心得?—“戰略預見藍海創造生產力,組織能力實現運作創造新的生產關系,兩者也最終交匯于人才之中?!蔽恼伦髡呷缡钦f。
“求勝于未知”不只是一種能力 作者:陳春花 
我們說未來的不確定性早已常態化。在這里陳春花教授更進一步地給出了方法啟示,并將關注點聚焦在結構性不確定性上。為何說“求勝于未知”不只是一種能力?因為在結構性不確定環境下,它同時意味著結果。
衛哲:管好95后,你要用到這幾招 作者:朱珍 
嘉御基金創立的時候,我認為資本并不是我們的競爭力,真正有競爭力的是資本以外的能力,是能夠幫助企業提升運營、提升管理的能力。
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