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執行力:企業管理中“執行”如何落地?


中華品牌管理網   2018-03-31  作者:徐進    訪問人數:370  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就?!?/p>

執行力:企業管理中“執行”如何落地?
       世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就?!?br>
    服裝智能制造精英俱樂部表示,一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。

    執行就是實現企業目標的具體過程,是目標與結果間不可缺少的一環,是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問,即“挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營”,并在此過程中落實各項計劃。

    1、領導者須提升個人執行力藝術溝通與高效執行力藝術溝通與高效執行力培訓,從編碼與解碼角度出發,了解不同性格的人行為特征,通過現狀分析,反思自己的溝通方式,改善溝通習慣劣勢,掌握溝通的基本原理,比對自己...[詳細]打造高效執行力培訓課程執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力...[詳細]華為的狼性團隊執行力華為的狼性團隊執行力課程培訓,使學員提升對企業的責任心和忠誠度,提高團隊執行力,充分調動員工的干事創業激情,華為之所以成功的高效工作方法,掌握工作技巧,高...[詳細]打造卓越執行力培訓課程打造卓越執行力培訓課程,旨在幫助學員聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升;結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練,改變思維與行為,提高執...[詳細]
    優秀的領導者不但自己是卓越的執行者,而且具有指導下屬執行的能力。因此,企業領導者在自己的成長過程中,必須不斷汲取知識、經驗和智慧,不斷提升自己的執行力藝術溝通與高效執行力藝術溝通與高效執行力培訓,從編碼與解碼角度出發,了解不同性格的人行為特征,通過現狀分析,反思自己的溝通方式,改善溝通習慣劣勢,掌握溝通的基本原理,比對自己...[詳細]打造高效執行力培訓課程執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力...[詳細]華為的狼性團隊執行力華為的狼性團隊執行力課程培訓,使學員提升對企業的責任心和忠誠度,提高團隊執行力,充分調動員工的干事創業激情,華為之所以成功的高效工作方法,掌握工作技巧,高...[詳細]打造卓越執行力培訓課程打造卓越執行力培訓課程,旨在幫助學員聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升;結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練,改變思維與行為,提高執...[詳細],并注意把其傳給下一代領導者,這既是領導者取得當前成就的秘訣,也是其未來能夠引以為豪的資本。

    優秀的執行人才,不一定善于言表,或智商高超,但卻對自己、對工作富有高度的責任感,有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實干,善于激勵別人,決策果斷,能夠敦促下屬完成工作,并跟進執行情況。

    美國西點軍校很多訓練方法和思想應用于企業特別有效,其所奉行的最重要的行為準則——“執行,沒有任何借口”就是其中之一。這一準則看似冷漠,缺乏人情味,但卻可以激發人的最大潛能。因此,西點軍校建校200 a以來,為美國培養了3位總統、5位五星上將、3000多名將軍以及無數精英人才。在商界,近20年來,在全球企業500強中,從西點軍校畢業出來的董事長有1000多名,副董事長也有2000多名,總經理或者董事這一級的人才則有5000多名。

    西點軍校之所以能夠在政治、軍事、商業領域都培養出這么多的頂級人才,是因為西點訓條:準時、守紀、嚴格、正直、剛毅,正是任何一個組織對其領導人最基本的素質要求,也是最值得挖掘或培養的領導素質。西點人最優秀的地方在于,不僅牢記“執行,沒有任何借口”,而且善于在不找借口之后“主動工作,完美執行”。正是這種“主動性”和強大的“執行力”保證了西點人在面對任何困難時,不僅勇敢、敬業,而且有能力、有辦法、有信心“百分之百完成任務”。西點精神不僅重視事情執行的過程,也更重視事情執行的結果。以結果來評判執行力,就是對一個人最佳的評價。注重成果就是強調無條件執行。因此,工作就是不找任何借口地去執行?!傲⒓慈プ鲇肋h是成功的法則”。最聰明的做法就是去實現自己所向往的目標,想做什么就盡快去做,然后才考慮不斷完善目標。沒有任何借口,體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度,態度影響行動,一個不找任何借口的員工,一定是一個執行力很強的員工?!皼]有任何借口”做事情的人,他們身上所體現出來的是一種服從、誠實的態度,一種負責敬業的精神,一種完美的執行力。

    服裝智能制造精英俱樂部曾尖銳地指出:“如果想做好一件事情,就會有千萬種方法;如果不想做好一件事情,只需要一個理由?!币龅较杩?,領導是關鍵?!邦I導”意味著榜樣,在一個企業內,領導者必須促成和營造一種良性的執行文化。

    2、精心打造有執行力的團隊
    人才是企業最重要的財產,是企業年復一年取得進步的重要保證,他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔,適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人,并給予他們更高的回報,是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。執行型的領導,不僅要打造一個執行有力的企業文化,還要建立一個有執行力的團隊。

    建立文化變革的框架,企業需要營造忠誠、奉獻的執行文化,使執行滲透到企業的方方面面;營造執行型文化,領導者需要全身心地投入到企業運營中;企業應以“執行”為最高準則和終極目標,建立強大的監督措施和獎懲制度。跟進、反饋、獎勵的過程,實際上就是企業執行文化的建設過程。

    深入建設高效管理和執行的團隊,應當使團隊具備以下條件:一是合適的人員組合;二是共同的目標;三是明確的分工;四是相互信任,開放式的溝通;五是對于團隊工作行為規范的共同理解。

    3、贏在執行
    執行是目標與結果之間不可缺少的一環,是組織能否實現預定目標的決定因素。它不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,是戰略的一部分,是企業一年365天里最基本的常態。執行力,就是企業將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標的貫徹程度。企業經營要想成功,必須擁有一個全新的領導理念。新型領導者必須學會創造、激發和維系一個整合型的企業。執行是任何企業當前所面臨的最大問題,執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術,它能夠幫助企業在任何情況下,得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣,而是通過實踐來學會一種新的思考方式。

    領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學,它其實非常直接,主要的前提就是,作為一名領導者,你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去,并對企業中的所有人坦誠以待,從而綜合全面地了解自己的企業、人員和運營環境,然后通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。

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標簽:企業管理執行力
來源:中華品牌管理網
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徐進
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