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企業升級轉型,六西格瑪綠帶培訓必不可少!


中華品牌管理網   2019-06-18  作者:陳玉玲    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

在六西格瑪管理中,六西格瑪綠帶的人數相對黑帶要多一些,他既是項目團隊中最基本的力量,同時也是項目的領導者和先行人。

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    經過六西格瑪綠帶培訓可以清晰地定義問題之所在并確立改進目標;以計量方法明確問題的影響范圍和性質;快速歸納導致問題發生的可能原因;分析問題并找到根本原因,并開發并實施有效的補救方法;在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工工作流程的人員,通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

    誰應該接受六西格瑪綠帶培訓:
    各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力于六西格瑪的管理理念,企業就會得到最大的收獲。然而,許多組織可以從培訓高層管理人員開始,再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

    六西格瑪綠帶培訓課程收益:
    六西格瑪綠帶是直接受跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶所領導,共同完成指定六西格瑪改進項目的實施者。經過六西格瑪綠帶培訓系統性學習,學員充分理解六西格瑪綠帶的精神理念及意義、六西格瑪在企業運營管理中的5個應用范疇,以及如何運用六西格瑪方法論解決企業常規性的6個“牛皮癬”式經營上的問題。

    學員還可以掌握六西格瑪綠帶知識構架體系,包括定義階段的主要路徑及工具箱、測量階段的主要路徑及工具箱、分析階段的主要路徑及工具箱、改善階段的主要路徑及工具箱、控制階段的主要路徑及工具箱與5個階段的項目實施思路與項目輔導計劃。最后重點剖析了企業綠帶資格認證的條件、解除項目執行過程中困惑、技術型綠帶將如何升級到管理型黑帶的完整性計劃。

六西格瑪綠帶培訓課程特色:
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

    六西格瑪適用于任何水平、任何企業,它功能強,可以測量到百萬分之一的水平。因為它是要影響到整個公司,實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入WTO后,必將面臨日益激烈的來自全球的競爭,同時信息化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為,如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每一個企業領導人的挑戰。

    六西格瑪,由于其嚴謹的方法和實施步驟、以面向最終用戶來建立營運體系的管理思想,對于中國企業建立卓越的管理體系、獲取并保持在國際市場上的競爭優勢提供一個非常有效的管理思想和實踐。一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具,來提高效率和創新開發能力,為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。


六西格瑪培訓也是近期大家關注的話題
標簽:六西格瑪綠帶
來源:中華品牌管理網
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