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5個層次洞察人性 : 管理者如何判斷一個人的水平?


中華品牌管理網   2019-06-19  作者:劉潤    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

生活中,總會接觸各式各樣的人,有時接觸一個人,交談片刻,頓覺此人深不可測,十分厲害。而接觸另一個人,覺得這人也不錯,很優秀,內心也很尊敬他。但是感覺呢,好像還差那么一點說不清道不明的東西。我的這感覺是從什么地方得出的呢?其實,是來自于一套判斷標準。

5個層次洞察人性 : 管理者如何判斷一個人的水平?
   生活中,總會接觸各式各樣的人,有時接觸一個人,交談片刻,頓覺此人深不可測,十分厲害。

而接觸另一個人,覺得這人也不錯,很優秀,內心也很尊敬他。但是感覺呢,好像還差那么一點說不清道不明的東西。

我的這感覺是從什么地方得出的呢?其實,是來自于一套判斷標準。

標準是什么?即這個人在談論問題時,大概在哪個層面上,形成了自己的邏輯閉環。

01 邏輯閉環是什么意思?

我大概分五個層次來講。

● 第一層次 :思維沒有閉環,思考沒有邏輯。

你說A,他說B,兩者間的思維永遠沒有交集。

● 第二層次:思維沒有閉環,思考有邏輯。

有符合邏輯推理的一些觀點,但觀點時常左右徘徊,自相矛盾。

這兩個層次存在著明顯的短板,那更高層次的思維邏輯模式是什么樣的?

● 第三層次:思維有閉環,思考有邏輯。

雖然形成了閉環,但如果這個閉環形成的層次比較低,可能是一個比較可悲的事情。

為什么?

一旦在低層次形成邏輯閉環之后,他可能就幾乎無法前進了。

因為你發現所有遇見的問題在“他的”邏輯閉環之中,都是可以解釋的。

具體的表現可能是:對不同的觀點,喜歡先認同,進而快速轉折,反駁。

這件事你說對不對?我都沒法反駁他,因為這事兒,他當然是對的。

但是很虛無、沒法實操,就像是飄在云端,看不清地面,也不知道操作細節。

在這個層面討論,無法推動事情的發展,但是他享受于自己邏輯的完整性;

一旦如此,也就意味著無法再落地了,討論的問題終究是空對空。

過往的經驗反倒束縛了眼界和判斷,無法打破自己的邏輯閉環,就無法捅破那層看似薄弱的窗戶紙,上升至新境界。

02 第四個層次

同樣是“思維有閉環,思考有邏輯”,層次還可以再提升。

第四層:如果能在更高層次形成邏輯閉環,此人的邏輯閉環會十分通透,直達本質。

你會非常敬仰他過去的經驗和他的知識結構,這種人舉手投足間自有一股人格魅力,談吐間有著邏輯的美,你特別希望向他學習。

但是,第四層次的閉環同樣存在問題。

他對新事物總是抱有懷疑,排斥的心理,舊時代的結構一旦發生變化,它的閉環可能就會出現一個漏洞。

他不愿承認漏洞,希冀于用過往的認知體系來填補這個漏洞。

當你站在新的世界邏輯里面,去看這個人的時候,你突然發現曾經特別敬仰的一個人在新時代卻還在用舊有的邏輯來解釋新世界,突然之間,你會覺得十分可惜。

因為,沿著舊地圖,找不到新大陸。

03 第五個層次

第五層次:在高層次形成邏輯閉環,卻始終保持不斷打碎自己的開放心態。

這種人的思維閉環永遠開放,永遠沒有死環——

它是一圈圈螺旋式的無限往下延伸到深不可測的海底,又無限地向宇宙最深處延伸。

你會覺得特別可怕,這是真正的高手。

他大量吸入新知識,無論風吹雨打從不間斷,不斷的去學習別人的邏輯框架,然后不斷的下沉往外延伸。

他的邏輯層次就在海量的新知識浸入后,不斷迭代,不斷復盤,不斷調整結構。

面對一次次打擊后,又重新站起,這種思維結構永遠如同初生的胎兒般,擁有著澎湃的生命力和無限的希望。

就算這種人他現在的知識結構,知識量甚至都不如你,但是你絕對不會小看這種人。

因為這種人身體里潛伏著一頭真龍,未來無可限量。
標簽:洞察人性判斷標準邏輯框架
來源:劉潤(ID: runliu-pub)
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