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分類: | 企業管理 | 人力資本 | 營銷管理 | 品牌管理
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人才戰略

職場減壓:如何做個毫無壓力的工作狂 作者:佚名 
現代商業生活中的復雜性、競爭、變化的頻率和超量的溝通意味著一件事:如果你想贏,你就必須學會如何應對壓力。
職場減壓:如何做個毫無壓力的工作狂 作者:佚名 
現代商業生活中的復雜性、競爭、變化的頻率和超量的溝通意味著一件事:如果你想贏,你就必須學會如何應對壓力。
你為什么做不到?執行力差的3大根源 作者:佚名 
很多人剛步入職場時,還是信心滿滿,意志堅定,一旦在工作中屢屢遇到挫折,沒有進步和成長,就會遭受巨大打擊,自信心和上進心喪失。工作中的很多事情你也做不到,做不好。那么是什么原因導致你執行力差?以下是筆者認為執行力差的3大根源。
職場人際關系:你在公司必須要有5號朋友 作者:佚名 
俗話說:“思路決定出路”。大多數OL喜歡與上司、老板保持距離,要知道老板也是吃五谷雜糧的凡人,他們自然會喜歡那些主動“走近”他們的下屬,因此,下意識與上司保持距離的人即使在公司“安插”再多的耳目也無助于個人發展。
五個考核,讓業務員像快遞小哥一樣積極! 作者:魏慶 
銷售管理要激發團隊狼性,要劫貧濟富。制度設計要人為地拉開差距,制造收入差距,擴大收入差距。
如何做好人才管理?一塊櫻桃奶油蛋糕的啟示 作者:李檬 
公司應該用什么判斷一個員工的價值?一個公司的人才版圖應該是怎樣的?公司的人才結構,就像一個櫻桃奶油蛋糕,關鍵是要分清其中的“活性因子”和“穩定因子”。
職場人際關系:如何利用職場的“近因效應” 作者:佚名 
眾所周知,一個成功的職場人士離不開良好的人際關系,這一點很多人都能意識到。關于“首因效應”也就是第一印象在人際關系中的重要性,已獲得人們普遍的認同。與此相對應,搞好職場人際關系還有一個重要原則,那就是掌握“近因效應”。
能成大事的領導,都有這3個共性 作者:彼得·德魯克 
在知識社會,管理者并不是簡單的權力代名詞,每個人某種程度上都有“管理者”的屬性。管理也不是天才的專屬,相反,管理的至高境界是“讓平凡的人也能做出不平凡的事?!?/dd>
內隱領導:領導者的暗器思維 作者:李華晶 
內隱,不是指形式上的隱匿,而是意味著領導力像暗器一般,在不知不覺、亦真亦幻之間,讓領導者和追隨者“走心”,并最終實現“齊心協力”。
數字化時代如何管理保險人才 作者:佚名 
保險企業可以利用數字技術挖掘年輕員工的學習需求,并在他們需要的時候給予定制化的培訓。通過線上、虛擬或移動渠道,提供簡潔而快速的培訓,能達到的效果與傳統方法一樣,甚至更優。
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