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分類: | 企業管理 | 人力資本 | 營銷管理 | 品牌管理
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企業文化

優秀培訓師與普通培訓師的區別 作者:辰辰 
優秀的培訓師之所以成功是因為他們具備職業所需的一整套關鍵的知識、技能、能力和其他特質。
巨變時代,企業組織一定是動態的 作者:陳春花 
巨變時代,企業需要不斷尋找可能的改變與機會,其組織結構自然也是動態的。企業領導者必須不斷提醒自己主動改變,更重要的是,任何戰略意義上的點突破,都是基于一個新認知系統。陳教授這篇文章梳理出了新思維體系。
企業戰略與組織能力是乘積關系 作者:羅會榕 
時代轉型,環境遽變,企業的戰略與組織能力雙雙面臨大考,身為高層管理者是怎樣的實踐心得?—“戰略預見藍海創造生產力,組織能力實現運作創造新的生產關系,兩者也最終交匯于人才之中?!蔽恼伦髡呷缡钦f。
魏江:“迷人眼”時代下,決定企業發展的始終是“人” 作者:魏江 
不知從何時起,面對海量的信息與不斷翻新的“震撼”黑科技,正在追夢路上行走的我們,一時看傻了眼,開始跟著“別人”往前跑,追趕大數據、追趕人工智能、追趕區塊鏈…什么最熱就追什么??傻搅朔植媛房?,又陷入一片無底的焦慮:在這個千變萬化“迷人眼”的時代,我們該何去何從?
農企和外腦合作達不到預期效果的四大原因 作者:程青云 
要想真正在市場上有所為,通過與智業公司合作將企業做大做強,必須充分讓雙方資源共享,力量互補,智業做好方案與指導,企業夯實基礎與配套,雙方在互信基礎上立體化運營,點線面相協同,唯有如此,農企才能與智業公司“舉案齊眉”,共生、共享、共贏!
泉水文化論壇凸顯第八屆山東文博會謀定研究泉城泉水故事 作者:萬贏信 
突出“文化+互聯網”、“展會+互聯網”特色,發揮新媒體大平臺優勢,本屆文博會將上線宣傳平臺、交易平臺、項目平臺、服務平臺,打造線上、線下雙向互動,永不落幕的“線上文博會”。
家居2.0時代店面零售怎么變? 作者:汪光武專欄 
家居建材行業這一輪關店潮中,首當其沖的是那些與頭部品牌同質化,既缺乏足夠規模優勢又缺乏足夠特色的大眾定位二三線品牌。作為家居建材廠商,我們應該如何調整經營策略,才能在家居2.0時代維持健康持續的發展,避免成為犧牲品呢?
生根與生長:中國企業兩種成長路徑 作者:范現國今麥郎... 
老定位理論幫助企業生長,新定位理論幫助企業生根;今麥郎這些年的發展,受益于定位理論,也希望定位理論幫助更多中國的企業成長,這就是我把許戰海先生推薦給君樂寶等企業的原因。
科技向善的“最大公約數悖論” 作者: 陳禹安 
谷歌拿掉“不作惡”,并不代表著要開始作惡了。這實際上是其在“善”和“利”的兩個最大公約數之間的一種妥協。谷歌將“不作惡”改為了“做正確的事”。
讓你的企業煥然一新,只需 5 步 作者:約翰·阿爾曼... 
你們公司的使命是什么?如果僅僅是賺錢,你會發現自己難以實現目標,因為這種使命無法激勵員工,產生持久的影響。除了賺錢之外,你的企業還應該樹立某種以他人為中心的目標。
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