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分類: | 企業管理 | 人力資本 | 營銷管理 | 品牌管理
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管理實務

陳春花:管理者要學會向下負責 作者:陳春花 
很多管理者有一種錯誤的觀念,認為管理是向下管理,向上負責。其實應該反過來,是向上管理,向下負責。因為下屬往往是能力不足并且缺少資源的,需要管理者對他負責,讓他能得到成長并順利工作。
財險公司的成本管理經 作者:楊清風 
財產保險公司應以成本管理為切入點,積極構建成本管理體系并不斷完善,以實現生產經營高效益、高品質為目的,建立完善的成本管理制度,實現成本管理的規范化、系統化、體系化、科學化發展。
卓越團隊管理者的高效執行力?。ǔ凳詹兀?/a> 作者:彭小東 
執行力是一個變量,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題,
辭退100個平庸的員工,不如辭掉1個平庸的管理者! 作者:彭小東 
老板和高層領導者就像人的大腦,思考企業方向和發展戰略;中層是脊梁,起到企業的支撐與連接作用,協助大腦傳達指令到四肢—基層。
“求勝于未知”不只是一種能力 作者:陳春花 
我們說未來的不確定性早已常態化。在這里陳春花教授更進一步地給出了方法啟示,并將關注點聚焦在結構性不確定性上。為何說“求勝于未知”不只是一種能力?因為在結構性不確定環境下,它同時意味著結果。
衛哲:管好95后,你要用到這幾招 作者:朱珍 
嘉御基金創立的時候,我認為資本并不是我們的競爭力,真正有競爭力的是資本以外的能力,是能夠幫助企業提升運營、提升管理的能力。
一文:教你做好5S管理! 作者:陳玉玲 
5S愿意切實可行的實行下來,還要在5S計劃方案制訂以前不斷進到生產制造當場開展調查,制訂合乎當場的策劃方案,而且確認全部企業5S策劃方案的那時候,要確認改進總體目標、總體目標細分化,主要到每項細分化項的實行關鍵點責任人、考核標準、鼓勵現行政策、監督制度等。
一個好的領導者應該具備哪些素質? 作者:涔汐 
很多讀者回答說:管理非常容易,不就是把人管好就行了嗎?這是對管理的嚴重誤解啊,真正的管理是一門非常深的學問,一個好的管理者應該具備哪些素質呢?
員工積極性不高?這10個誤區管理者須避免! 作者:Officevibe 
近年來越來越多的企業認識到了員工內在動機的威力——要讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力,而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事;員工積極性不高,很多時候問題是出在管理者身上。
【淺析】貫徹精益生產管理改進的流程構思 作者:陳玉玲 
精益生產管理以客戶滿意度為帶動,精益生產管理以殺死奢侈浪費和連續不斷改進為關鍵,精益生產管理是以最少的資金投入獲得成本費和運行經濟效益明顯改進的生產制造管理機制。
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