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項目管理

企業管理之痛:如何推動好六西格瑪項目? 作者:陳玉玲 
管理層在六西格瑪項目執行流程中,具有取決于實際意義的功能。新項目執行效果優劣和新項目的成功與失敗,都在于管理者的功能。
TPM管理的六大誤區 作者:陳玉玲 
激勵制度為不斷驅動力,獎懲兌付,讓領導干部和職工見到TPM過程設備維護的成效,使TPM過程設備維護獲得普遍和不斷的適用。
導入精益生產管理的四大禁忌 作者:陳玉玲 
精益生產管理著眼于改善生產工藝流程中的每一條工藝流程,精益生產管理盡可能清除奢侈浪費。但許多公司在導入精益生產管理全過程中,存有這某些錯誤觀念,導入精益生產管理下列四個方面特別注意。
“S+化”毛眾論新一代信息技術 院士懇談經信研究謀定山東 作者:萬贏信 
新一代信息技術,不只是指信息領域的一些分支技術如集成電路、計算機、無線通信等的縱向升級,更主要的是指信息技術的整體平臺和產業的代際變遷。
智能時代,精益生產管理是怎樣的一種存在? 作者:陳玉玲 
精益生產管理方法是在我國依據歐美國家學習培訓來的,因而在應用的全過程中,不可以徹底生搬硬套照搬,要依據實際上的我國基本國情和生產制造必須來開展“國產化”,進而真實實際意義上建立生產制造公司的智能制造系統。
什么叫TPM全體人員設備維護? 作者:陳玉玲 
TPM顯示英文Total Productive Maintenance的縮略語,漢語譯全名是全體人員生產制造維護保養,又譯成全體人員生產制造保全。要以提升機器設備綜合性高效率為總體目標,以全系統軟件的防止檢修為全過程,全體成員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。
六西格瑪綠帶資格證書更快獲得方法 作者:陳玉玲 
六西格瑪是這種改進公司品質流程優化的技術性,以“零缺陷”的極致商業服務追求完美,推動質量成本的大幅度降低,最后建立會計成果的提高與公司競爭能力的提升。
教你搞定PMC生產計劃與物料控制管理,滿滿干貨! 作者:陳玉玲 
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。
六西格瑪( 6sigma)管理需要關注的要素 作者:佚名 
6Sigma是管理工具中最強有力的、最有突破性的,它適用于名種公司用來增加市場份額、降低成本及提高利益率底線?!?/dd>
關于六西格瑪管理的五大真相 作者:陳曉玉 
六西格瑪管理是現下企業管理選擇的大熱門,大家都知道六西格瑪管理由摩托羅拉而誕生,六西格瑪管理因通用電氣而走紅。但如果指望做上幾天六西格瑪管理,就能變成摩托羅拉或通用電氣,那就大錯特錯了。
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