<acronym id="k2m0k"></acronym>
<acronym id="k2m0k"></acronym>
<rt id="k2m0k"><center id="k2m0k"></center></rt>
<rt id="k2m0k"><small id="k2m0k"></small></rt><rt id="k2m0k"><small id="k2m0k"></small></rt><object id="k2m0k"></object>
中華品牌管理網公開課
首頁 公開課 內訓課 院校研修 管理文庫 專家講師 資料下載 管理問答 行業資訊 機構黃頁
分類:企業管理|人力資源|市場營銷|財務稅務|國際貿易|生產管理|采購物流|項目管理|職業技能|金融投資|金牌課程|推薦課程|最新課程
當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班

向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班

關注度:766   編號:164861
舉辦時間:
  • 深圳 2019-08-19
  • 深圳 2019-10-22
向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班
點擊報名 添加到購物車
在發展過程中,華為不僅在經濟領域取得了巨大發展,并形成了強有力的企業文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難,獲得了長足的發展。向華為學習——企業文化與創新管理課程,前往深圳華為技術有限公司參觀學習,并邀請華為研究專家授課與交流。
企業文化創新管理文化建設文化

向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班課程特色與背景

    研修班背景
    學華為,不知從何學?不知如何學?
    1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
    2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
    3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
    4、不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?
    立即參加《向華為學習—企業文化
相關內容導讀“企業文化”
團隊凝聚力訓練營  濟南 2019/2/23(2天)

團隊凝聚力課程培訓,使企業文化更加深入人心,強化參訓者的忠誠度凝聚力,消除部門的本位主義,強化協調意識,提高工作績效,激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調,極大地增進、強化學員的團隊合作技能,提升員工素質。

企業文化建設—文化管理塑造核心競爭力  廣州 2019/2/23(2天)

企業文化建設課程,旨在幫助了解企業基因和生態演變,共同探討企業經營哲學的創新之道;掌握企業從文化建設到文化管理的成長之路,探求企業文化進步的大趨勢;學習為什么建設企業文化和變革環境下的機遇;了解企業文化的誤區和結構及特征;掌握文化的內涵和本質。

組織變革管理實務  北京 2019/2/27(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

AACTP國際注冊行動學習促動師(ICF)認證課程  北京 2019/3/8(3天)

行動學習促動師課程幫助參與者掌握促動技術的知識、技能、工具、流程;幫助參與者運用促動技術,促動行動學習項目成功實施;為中國企業培養一批國際認證促動師,通過開發組織內部潛能,促動組織內生智慧,促進中國企業績效提升,提升員工幸福感,打造卓越的企業文化,促進中國企業產業升級與可持續發展。

創新管理
相關內容導讀“創新管理”
赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班  青島 2019/3/28(2天)

赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓,旨在使學員突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路。

產品經理特訓:從市場需求到產品規劃  廣州 2019/4/12(2天)

從市場需求到產品規劃課程,旨在幫助了解一套市場需求收集、分析,并形成產品規劃的系統流程和工具;掌握產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法;學習產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系;了解產品全生命周期過程,階段和組織保障。

阿里巴巴企業文化與創新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的;了解如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化。

高級研修班》
    學習華為管理之道,感悟任正非管理智慧。
    為什么選擇華為?
    華為—世界第一,全球領先
    2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
    華為—管理標桿,文化
相關內容導讀“文化”
金牌店長訓練營培訓課程  重慶 2019/2/20(3天)

金牌店長課程培訓,幫助學員持續改善服務體驗,滿足和超出客戶的期望,建立優質及專業的服務形象,推廣以客為先的文化,提升門店形象及產品服務質量,提升門店經營績效,增強行業競爭力,提升母嬰健康管理服務管理人員服務意識和服務管理技能。

團隊凝聚力訓練營  濟南 2019/2/23(2天)

團隊凝聚力課程培訓,使企業文化更加深入人心,強化參訓者的忠誠度凝聚力,消除部門的本位主義,強化協調意識,提高工作績效,激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調,極大地增進、強化學員的團隊合作技能,提升員工素質。

NLP導師國際證書課程  廣州 2019/2/23(5天)

NLP導師國際證書課程,旨在幫助了解如何影響別人,同時也非常強調自我認同的養成;掌握不同的手勢和手勢的含義;學習一定的語言鑒定模式,認知語言的重要性;了解NLP的技巧及概念,并能將NLP的文化、技巧傳授于他人;掌握NLP對領導力的幫助和影響;學習演講時的狀態及觀眾的回應。

企業文化建設—文化管理塑造核心競爭力  廣州 2019/2/23(2天)

企業文化建設課程,旨在幫助了解企業基因和生態演變,共同探討企業經營哲學的創新之道;掌握企業從文化建設到文化管理的成長之路,探求企業文化進步的大趨勢;學習為什么建設企業文化和變革環境下的機遇;了解企業文化的誤區和結構及特征;掌握文化的內涵和本質。

致勝
    華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
    華為—擁抱變革,流程優化
    從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。 
    向華為學什么?
    學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由?!叭握墙洺O騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
    學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
    學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

課程大綱

時間
內    容
備注
第一天:學員報到
14:00~20:00
酒店入住
報名簽到,入住酒店,發放資料
會務組
第二天:華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享:華為的干部管理之道
課程簡介: 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力,具備以企業價值觀為本的領導力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。
課程大綱:
1.干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設:重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
 
授課講師:華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享:華為的變革管理
第一講:華為的危機
第二講:華為變化管理的理論與原則
第三講:華為變革管理方法
第四講:華為變革進行時
進一步強化以財務變革為核心的管控體系
17:30—18:30
晚餐
 
第三天:企業參觀+交流學習
09:00~10:00
參觀華為產品展館、產品展示中心:
●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力,企業業務展廳展示最尖端的技術,最前沿的解決方案,最時尚的手機終端
●體驗華為全線產品及解決方案,展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
華為接待
10:00-11:00
參觀華為網絡能源體驗中心
——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務
●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用,同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年,華為網絡能源產品獲得了多個第三方發布的產品綠色環保認證,這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能產品供應商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。
華為接待
11:00-11:40
參觀行政A區/華為大學/華為百草園
行政A區:
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區:
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的,充滿復古的氣息,展現中國的建筑藝術。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環境,從園區建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學:
——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要,結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益:實地感受全球知名企業大學風采,體驗華為培訓文化,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發的,供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區,總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
華為接待
11:40—13:00
華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
華為接待
14:00—17:00
華為主題分享:華為經營之道——尋找基業長青的企業機制和組織流程
課程簡介:華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上,總結出來的高管實戰課程,可系統了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法,對長期從事企業經營的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經營企業做比較的參照系統,檢討經營得失,發現自己在經營實踐中的問題和改進方向,提前防范經營過程中可能出現的誤區。
1.企業基本假設
2.管業務
3.管財經
4.經營目的
5.總結:對華為成功的思考
  
授課講師:
華為公司顧問
17:30—18:30
晚餐
酒店
第四天:華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享: 華為以客戶為中心的業務流程與組織變革
● 華為管理核心:績效導向、客戶導向和流程導向;
● 華為管理平臺與業務流程剖析;
● 華為的戰略基石:活下去與壓強原則;
授課講師:
華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享: 華為人力資源評價與回報體系
●  華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
●  人員選拔與培訓開發
●  建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進
授課講師:
華為公司顧問

課程主講

    華為業務管理、人力資源管理、營銷、技術管理及大型變革項目的資深高管;
    他們都有近十多年華為工作經歷,先后經歷業務管理、人力資源管理、營銷管理、技術研發等部門,實踐精細化經營及項目管理,親歷華為成長為世界500強的過程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業流程“從固化到優化”的歷史;轉戰華為多個產品線,親身體驗產品研發酸甜苦辣,實踐產品從客戶需求走向發布以及生命周期管理;親歷國際化企業戰略轉型和企業持續發展、團隊管理,擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領導人,他們帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設、技術研發和變革管理有深入的研究和實踐。
    廖  維  特約培訓師,原華為公司高級經理;
    吳建國  特約培訓師,原華為公司高級經理;
    接貴斌  特約培訓師,原華為公司高級經理;
    陳培根  特約培訓師,自1999年任華為管理顧問,在華為內刊"管理優化"和"華為人"上發表過多篇長文。
    徐立新  特約培訓師,曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
    何新云  特約培訓師,國內知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過18年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。
    (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

課程對象

各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員;企業內各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等)主任(經理)等中層及相關管理人員。
備  注

課程費用:9800元/人(含學費、資料講義、學習期間午餐、參觀考察費)

收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓、績效管理培訓、采購管理培訓、薪酬體系培訓、中層管理培訓、降低生產成本培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、行政管理培訓專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班
課程編號:164861 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-08-19
  • 深圳 2019-10-22
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
關于我們 聯系方式 合作方式 法律聲明 意見反饋 更新導航 友情鏈接 文字站點
E-mail:kf@cnbm.net.cn QQ:153437127 電話:0755-26063246  26063236 傳真:61624059
版權所有 本站所有內容未經許可嚴禁轉載 本站法律顧問:唐新杰律師
中文網絡實名:中華品牌管理網  粵ICP備13057598號
888真人赌博-888真人赌博-官方网站