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從技術走向管理

關注度:500   編號:182264
舉辦時間:
  • 上海 2019-10-24
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從技術走向管理培訓,旨在使學員認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略,學習如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力,成為一個優秀的企業管理者,掌握如何建設和運作團隊,考察、培養、使用人才,掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標。
技術管理管理者

從技術走向管理課程特色與背景

    課程介紹
    在職業發展的某個階段,許多技術
相關內容導讀“技術”
全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓  上海 2018/5/18(2天)

設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓,綜合了振動、油液等先進而實用的常用技術,集中了國內外頂尖專家,以大量實際案例分析為鮮明特色,使學員能迅速掌握并實際應用,從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航,系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術。

采購成本管控與降低3.0研修班  深圳 2018/5/18(2天)

采購成本管控與降低3.0課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:樹立全局化、系統化成本管理理念,掌握并評估供應商報價的方法,團隊研習理解采購成本管理重點與技術,學會如何全面降低采購成本。

區塊鏈實戰技術培訓  上海 2018/5/18(4天)

區塊鏈實戰技術培訓,幫助學員掌握該技術的本質,即以數據加密、時間戳和分布式共識算法等基礎技術為依托,實現鏈式存儲、智能合約和隱私保護等高級功能的分布式賬本技術,了解企業級區塊鏈平臺的架構設計和功能模塊,學習區塊鏈技術的概念、發展歷程、技術流派和典型應用場景。

需求預測與庫存管理  重慶 2018/5/18(2天)

需求預測與庫存管理培訓,主要內容有銷售預測、計劃與庫存管理(PMC)KPI體系及改善,如何做好庫存分析與監控,庫存控制技術管理,調度與物料齊套管理,銷售預測與計劃管理,銷售預測、計劃與庫存管理概述等,旨在使學員掌握需求預測與庫存管理技能。

人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理
相關內容導讀“管理”
承包商的現場安全管理培訓  廣州 2018/5/18(1天)

承包商的現場安全管理培訓課程,旨于幫助學員能夠掌握在安全方面對承包商的安全管理要求,識別現場不安全行為及預防方法,以減少事故發生,及時發現因承包商不安全作業而導致的事故隱患并督促整改。

柔性生產計劃與排程管理  蘇州 2018/5/18(2天)

你還在為無法及時交貨煩惱嗎?現場還在向你抱怨物料不齊套嗎?緊急訂單頻繁發生,怎么辦?需求波動日益嚴重,怎么辦?……柔性生產計劃與排程管理課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對小批量多品種的市場環境。

進料檢驗與供應商管理IQC課程  蘇州 2018/5/18(2天)

進料檢驗與協力廠商管理課程旨在幫助學員學習進料管制方法、范圍,進一步了解供應商管理之要求,以及對協力廠商的考核標準,建立協力廠評價制度,以達到協力商品質穩定,供應鏈順暢。

管理心理學-洞察秋毫掌握全局  廣州 2018/5/18(2天)

管理心理學課程從領導心理的基本規律出發,應用心理學的研究成果,幫助企業家提升領導的影響力。課程既有深刻的心理原理演繹,更有實戰精神,特別散發濃郁的人本情懷,主張從尊重人、發掘人的優勢入手,建立持續成長的良性循環。

發展路線;在企業成長的過程中,某些技術人員會提拔到管理工作崗位;科技型企業的數量和規模日益增加,有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現,當一個技術人員提升到崗位后,管理 得到的結果是失去了一個優秀的技術人員,增加了一個不稱職的經理。
    如果你目前在基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位,本課程將展示你未來的挑戰,增加管理的能力,有效地配合你的主管,恰當地選擇職業發展通道,以較高的起點、較快的速度成長,成為值得企業最有潛力的培養對象。
    課程特色
    通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力
    適用學員面廣泛,曾經從事過技術工作的管理人員,如企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監/經理、研發/技術/工程/產品經理、項目經理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結構主管、研發骨干等
    對技術和管理兩種崗位的工作模式通過比較,轉換,便于學員理解。
    案例式教學方式,有利于學員學習。
    課程收益
    了解技術人員和管理人員的不同特質差異,管理人員必備的觀念、知識、技能
    認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略
    掌握如何建設和運作團隊,考察、培養、使用人才
    掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標
    學習如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力,成為一個優秀的企業管理者
相關內容導讀“管理者”
現場改善訓練營—現場改善的四大利器  廣州 2018/5/18(2天)

現場改善的四天利器課程,緊緊圍繞現場績效之屋展開講解,將告訴學員一套系統而實用的現場改善方法,有效提升基層管理者的現場改善能力,最終推動現場績效指標的達成與突破,提升企業盈利能力!

與新生代共舞:員工激勵與管理  北京 2018/5/18(1天)

與新生代共舞:員工激勵與管理課程以心理學為依托,融合時代特征和現代調查數據,透視出新生代員工的個性特點和心理特征。進而從管理者的角度出發,闡述與新生代員工的溝通技巧、激勵機制、管理辦法等,提升積極性,大大提高企業運行效率和運營水平!

FMEA SPC MSA 質量預防工具三劍客  深圳 2018/5/19(2天)

FMEA SPC MSA 質量預防工具三劍客課程,旨在幫助學員掌握FMEA的概念和運用時機,學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理,學會利用數理統計原理,通過檢測資料的收集和分析,可以達到 “ 事前預防 ” “ 事中預防 ” 的效果,從而有效控制生產過程,不斷改進品質,掌握 SPC 不僅僅是繪圖,更是動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力等。

MTP中層管理才能訓練  廣州 2018/5/19(2天)

MTP中層管理才能訓練課程,旨在使學員了解管理者角色職責,在工作中發揮管理者應有的功能,了解培育人才的重要,學習到工作中輔導的方法,建立管理者應有的時間管理的正確態度,認識溝通的重要性,能夠建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧。

課程大綱

主題一、角色定位(誰苦誰知道)
1. 企業典型的職位層次及要求
a)  管理的概念
b)  管理者應該從事的主要活動
c)  人才發展規劃-職業通道與職業定位
2.  技術人員與管理人員的九大思維模式區別
3. 技術人員向管理人員轉型的五大障礙
(“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”)
4. 工作轉型后的角色定位
a)  角色的重新定位(做個小團隊的CEO、角色準則)
b)  如何培養個人的領導力(影響力)
c)  改進和應用能力
5. 例子:GE韋爾奇的領導人員選擇標準
6. 從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式
a)  管理體系模型
b)  從技術到管理-技能提升模型
c)  如何修煉從技術到管理的能力
7. 參考:10大管理技能簡介
8. 案例討論:她又努力又有能力,為何績效評估結果還是不佳?
主題二、從精確思維到模糊思維:文化、業務、戰略、資源
1. 全局觀的重要性(工作重點、能力準備、資源配置、任務控制、行事方式)
2. 把握全局的工作策略
a)  適應企業文化
b)  了解企業戰略
c)  善用企業資源
d)  追隨關鍵成功路徑
3.  適應企業文化
a)  文化的體現方式(加班、上班上網、授權…)
b)  觀察文化的五個維度
c)  文化與價值觀的聯系
d)  樹立正確的企業價值觀
4.  課堂研討:加班與公司文化
5.  課堂研討:宣傳企業價值觀的最好時機
6.  追隨企業戰略-管理的前提
a)  什么是戰略(愿景、戰略目標、戰略途徑戰略層次)
b)  了解公司業務和戰略(業務戰略、競爭戰略、產品與市場戰略、研發戰略)
c)  克服戰略實施中的四大障礙
7.  案例講解:蘋果電腦企業戰略規劃
8.  善用企業資源(人、財、物、關系、知識…)
9. 課程練習:關注企業戰略確定關鍵成功路徑和行動重
10. 模板:工作策略分析
主題三、從“對事不對人”到“對事又對人”:計劃與授權
1. 有效完成任務的5大步驟(ORADO-PDCA模型)
a)  制定符合SMART原則的目標
b)  檢驗目標
c)  制定解決方案
d)  選擇方案(Pro-Cons決策方法)
e)  任務執行(計劃、跟蹤、調整)
2. 提高時間效益的方法
a)  工作分類方法
b)  工作授權方法
c)  時間安排技巧
3. 任務執行系列模板講解
a)  工作選擇表
b)  目標計劃表
c)  周工作檢查計劃
d)  工作總結表
e)  問題跟蹤表
4. 課程練習:利用提供的任務執行模板計劃工作
5. 授權的方式方法
6. 績效面談能力
主題四、從技術大拿到團隊領導:團隊領導力的主動塑造
1. 優秀團隊的基本概念
a)  四種團隊現象(明星隊對冠軍隊…)
b)  群體、團體與團隊的區別
c)  優秀團隊的五大特征
2. 課堂小游戲:團隊有效工作
3. 團隊發展的五個階段(階段特征和管理要點)
a)  形成
b)  磨合
c)  規范
d)  表現
e)  轉型
4. 如何進行人崗匹配
a)  如何考察不同員工的類型(態度、技能、特長等)
b)  如何進行人崗匹配(人崗匹配表)
5. 課題研討:如何管理聰明的員工?
6. 團隊領導者的類型和工作模式
7. 團隊績效之源
主題五、拍胸脯還是拍腦袋:技術型領導的決策力
1. 學員討論:這些領導是那種類型,我象誰?
2. 講師解讀:
a) 領導類型的基本分類。
b) 管理就是決策
c) 決策風格的差異
d) 個人風格影響決策效果
3. 學員討論:我缺少什么
4. 講師解讀:
a) 從個人領導到團隊領導
b) 自覺的補缺
c) 技術型領導的獨
5. 總結:做一個卓越的管理者

課程主講

    徐斌
    專業背景:
    25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
    徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
    2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
    2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
    自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
    擅長課程:
    運營管理系列課程
    6 Sigma系列課程                   
    Lean 精益生產系列課程
    質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
    授課風格:
    徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。

課程對象

各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓
備  注
課程費用:4500元
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  • 4480分
    siton時尚創意...
  • 4480分
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  • 4440分
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
從技術走向管理
課程編號:182264 
*開課計劃:
  • 上海 2019-10-24
*姓  名:
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