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NLP教練式管理:提升團隊成員的工作主動性

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NLP團隊管理團隊效率團隊

NLP教練式管理:提升團隊成員的工作主動性課程特色與背景

    課程背景
    15 年前,“企業教練技術”這個名詞因全球市場的快速變化而應運產生,這是運動心理學和成人教練學原理的最佳組合。這種教練模式自產生以來,推動著無數歐美企業在知識經濟時代獲得巨大的成功!全球第一CEO 杰克?韋爾奇是一位出色的“企業教練”,他有一句經典名言:“偉大的CEO 是偉大的教練!”他也正是身體力行地推動著這種教練式領導模式。
    NLP
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教練一種非常好的引導工具。
    課程收益
    通過對基礎教練知識學習,清晰理解作為企業內導師的角色定位和職責.構建全新的導師教練心智模式.通過對基本教練技術工具學習,能夠正確運用三大教練工具:動力平衡輪(價值觀五問),六個理解認知層次,翻轉技術和相應NLP教練小工具:建立親和,有力發問,聚焦問題,嘉許反饋,引導反思,VAK觀察,卡迪爾坐標,意義換框,愿景暢想等。
    課程通過工作坊的形式,引導老師通過嫻熟的教練引導技術幫助學員全然參與,身心體驗,知行合一。以各種工具和技巧的綜合演練為落腳地,整理課程結束后導師們需要進行輔導的工作流程和相應技巧工具箱。真正達成學以致用。

課程大綱

第一章:課程概述
1. 課程介紹:課程背景,目標,內容,培訓方式介紹
2. 行政安排:講師介紹。時間安排。
3. 破冰活動:描繪團隊藍圖
第二章:成為管理教練
1. 教練技術的基本原理
?三腦原理介紹
?成年人行為改變的五步驟
?自我認知與自我信念帶來的影響
2. “雙能模式”打造優秀管理教練
3. 教練五大核心信念
4. 信念卡:你的管理信念是什么?
第三章:NLP----教練技術“心應用”
1. 什么是NLP,起源是什么?在不同領域應用意義
2. NLP系統工具帶給領導者的意義
3. NLP四個假設帶來心智模型的改變
4. NLP在教練技術中的常用工具應用
第四章:教練技術基本工具(邊學邊練)
1. 溝通有效果比有道理更重要-----NLP成年人心智模型的蛻變
2. 每一種行為背后都有正向動機----引導團隊合作的教練之劍
3. 挖掘團隊成員內在驅動力---動力平衡輪
4. 梳理邏輯層次賦予能量,提升團隊執行力---六個認知理解層次
5. 翻轉技術“從地獄到天堂”----構建團隊凝聚力,審視團隊價值,編寫團隊宣言
6. 各類輔助小工具:模糊語言,精準語言,卡迪爾坐標,意義換框,VAK觀察法,結構性提問。潛意識溝通。
第五章:總結與行動展望
1. 主要內容回顧
2. 實際問題解答
3. 課程結束后跟進工具
4. 行動計劃制定

課程主講

    歐陽丹
    主要背景資歷:澳大利亞MURDOCH大學工商管理碩士(MBA)、AACTP認證講師;客服專家、連銷經營專家,研究領域涉及客服、溝通、營銷、管理、團隊建設等。曾被(FDS亞洲)評為1999年,2000年影響中國特許經營界的五十人之一,同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問;1989年起,就先后在國營企業、合資企業、美資企業、民營企業、自創企業等不同性質的企業任職,擔任美國雅芳(中國)化妝品有限公司培訓經理、太陽神集團化妝品有限公司市場推廣部經理、APOLLO教育集團APOLLO國際公司中國籌建處經理、(中外合資)綠丹蘭集團綠丹蘭連鎖經營管理總公司總經理等中高層管理職位;1991年后開始在企業進行相關培訓工作。
    授課風格:敏銳的思路、通透的分析、直指要害的解剖,帶來茅塞頓開的效果。高端學員易于形成浸心入理的親和體驗,大眾學員快速建立直至心扉的溝通感受。

課程對象

企業管理者
備  注

課程費用:2900元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
NLP教練式管理:提升團隊成員的工作主動性
課程編號:227506 
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