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多批少量的生產排程與準時交付

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多批少量的生產排程與準時交付
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多批少量的生產排程與準時交付課程,旨在圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法,提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
多品種小批量生產計劃準時交付生產

多批少量的生產排程與準時交付課程特色與背景

    課程背景:
    商場有云:“人無我有,人有我多,人多我快!”
    處在紅海競爭環境下的制造業也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付
相關內容導讀“準時交付”
看板拉動與均衡生產  上海 2018/8/3(1天)

看板拉動與均衡生產課程,使學員學會合理計算庫存方法,提高準時交付率,降低庫存,提高效率,設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法,掌握零件規劃體系,最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法,掌握零件超市規劃方法,實際規劃公司零件超。

的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優勢的重要方式。
    同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
    然而,多品種和準時交付的挑戰性極大! 
    不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅?!敝猩?!
    規模定制化、精益生產
相關內容導讀“生產”
未來趨勢—工業4.0、智能工廠與精益生產高級培訓班  上海 2018/6/19(3天)

未來趨勢—工業4.0、智能工廠與精益生產高級培訓,旨在使學員掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,實現企業小型化、專用化、低成本、自主研制的高回報收益,樹立正確的自働化實施觀念,徹底改變對自働化設備的傳統認知:盲目追求高速度、大批量生產及泛用化高成本的設計理念及投資方向。

標桿考察—豐田精益生產考察研修班  廣州 2018/6/20(3天)

“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式,而豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,豐田精益考察課程,前往精益樣版企業參觀考察,并與豐田汽車領導展開深入交流。

從樣品到量產(NPI)  上海 2018/6/20(2天)

從樣品到量產培訓,旨在使學員掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法,掌握面向制造系統的產品設計(DFM)的方法與實施過程,掌握面向生產測試的產品設計(DFT)的方法與實施過程,掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧。

PMC-生產計劃與物料控制  廣州 2018/6/20(2天)

PMC-生產計劃與物料控制課程,旨在幫助學員學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟;掌握優先率排程與彈性滾動排程的要領;掌握彈性生產進度控制的方法與步驟等。

、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業和企業特點,學習轉化,取其精華,內化創新、攻己之玉!如何在激烈的市場競爭中,通過快速響應與交付,塑造差異化競爭優勢,本課程將帶領您共同探討。
    培訓目標:
    圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
?  學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
?  情景化的演練與計算,研討本行業和企業的實務改善措施。

課程大綱

第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系
2.1要素分解: 結構要素要素、運行要素
2.2 技術體系:敏捷開發、快速迭代、規模定制
2.3 制造體系:精益生產、單元制造、快速換型
2.4 供應鏈體系:戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
2.5 組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
? 案例分析:從工業1.0 到工業4.0的柔性生產
? 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖
第二部分: 生產計劃
相關內容導讀“生產計劃”
PMC-生產計劃與物料控制  廣州 2018/6/20(2天)

PMC-生產計劃與物料控制課程,旨在幫助學員學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟;掌握優先率排程與彈性滾動排程的要領;掌握彈性生產進度控制的方法與步驟等。

PMC—制造業生產計劃與物料控制  上海 2018/6/23(2天)

PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,學習精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。為此,特開設PMC—制造業生產計劃與物料控制課程。

卓越PMC管理-生產計劃與物料控制  深圳 2018/6/23(2天)

生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

卓越PMC管理-生產計劃與物料控制  東莞 2018/6/23(1天)

卓越PMC管理-生產計劃與物料控制培訓,旨在使學員掌握精益物料控制的方法與要點,掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型,掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段,系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素。

與準時交付的策略分析
2.1 項目管理與量產管理
2.2 計劃組織與協調要素
2.3 生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣
2.4 交付流程與時間的分解
2.4 常規策略
2.5 柔性策略
? 情景模擬案例:張寧的難題
第三部分: 主生產計劃管理(大計劃)
3.1 四級計劃體系
3.2 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3.3 開好“兩會”:SOP會議  &  MPS會議
3.4 應對預測失真的“五步法”
3.5 柔性產能的準備:
? 人員柔性
? 設備柔性
? 品種平衡
第四部分: 訂單流與生產排程管理(小計劃)
3.1 訂單優先級管理
3.2 瓶頸管理
3.3 周/日計劃排程管理
3.4 急單、改單、插單的處理
3.5 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃(劈單)
-- 針對小訂單的成組計劃(組單)
3.6  APS排程模式與方法
? 案例演練:
? MTO(make to order)排程
? ETO(Engineering to order)排程
? MTS(Make to Stock)排程
第五部分: 庫存 與 物流管理
5.1 庫存管理:周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
5.2 JIT物流模式
5.3 供應商交付的跟與改善
5.4 成品交付物流的跟蹤與改善
55 第三方物流管理
? 案例演練:
? 練習:采購策略 & 庫存矩陣
? 練習:物流配送管理
總結 & 行動建議

課程主講

    王輝
    教育及資格認證:
    計劃物流與供應鏈管理高級培訓師;
?  高級咨詢師;
?  管理與工程碩士;
?  項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。
    講師經歷及專長:
?  王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
?  王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量
相關內容導讀“多品種小批量”
多品種小批量的生產計劃與排程管理  蘇州 2018/7/22(2天)

多品種小批量的生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。

多品種小批量供應鏈管理的思考和實踐  深圳 2018/9/14(2天)

多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管理;如何做好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理  蘇州 2018/11/7(2天)

多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管理;如何做好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
    培訓客戶及培訓風格:
?  王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
?  王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

課程對象

制造型企業的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。
備  注

課程費用:4180元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
多批少量的生產排程與準時交付
課程編號:237465 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
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