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精益供應鏈培訓課程

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舉辦時間:
  • 上海 2019-11-14
精益供應鏈培訓課程
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精益供應鏈培訓課程,旨在幫助了解如何突破企業供應鏈的瓶頸;掌握精益供應鏈戰略設計,業務流程設計和生產流程設計;學習精益供應鏈的在不同商業環境下的不同形態;了解專業的精益供應鏈的架構和實施路徑及企業供應鏈的整體解決方案;掌握從價值鏈的角度來定義供應鏈和供應鏈專業人事專業能力的素養要求。
商業環境供應鏈企業供應鏈業務流程

精益供應鏈培訓課程課程特色與背景

有何收獲?
? 學習專業的精益供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
高效倉儲及庫存控制  成都 2018/11/7(2天)

高效倉儲及庫存控制培訓,旨在使學員增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感,掌握倉儲現場管理和評估的基本方法,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,提高倉庫物料的賬目準確率,做到有效的管理倉庫物料,通過對倉庫布局的再規劃,提升倉庫空間利用率。

高級采購管理—采購經理必修課  深圳 2018/11/8(3天)

高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

高效倉儲管理實戰訓練  廣州 2018/11/8(2天)

高效倉儲管理實戰訓練培訓,旨在使學員掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法,明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景,物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法,節約倉儲成本的原則與方法,掌握倉庫布局的原則與方法,倉儲流程優化原則與技巧。

供應鏈端到端管理及全面協作(含沙盤模擬挑戰)  上海 2018/11/8(2天)

供應鏈端到端管理及全面協作培訓,介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想,同時還將引用眾多國內廣為熟悉的企業案例來幫助供應鏈管理人更快的理解理論并結合實踐。

的架構和實施路徑,了解企業供應鏈
相關內容導讀“企業供應鏈”
供應鏈管理實務課程  上海 2018/11/15(2天)

供應鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協調和合作,因此供應鏈部門也是企業內部運營的協調者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續改善的推動者。供應鏈管理課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈并支持供應鏈, 從而提高企業供應鏈運營的效率。

供應商管理與采購談判技巧  廣州 2018/11/21(2天)

供應商管理與采購談判技巧課程,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

現代物流供應鏈管理高級研修班  武漢 2018/11/30(2天)

現代物流供應鏈管理高級研修班課程,旨在幫助學員了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么,掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大,學習如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理,提高企業供應鏈的運營價值,建立起急速高效的供應鏈為客戶服務,從而取得供應鏈上的核心競爭優勢等。

的整體解決方案
? 從上至下的精益供應鏈戰略設計,業務流程
相關內容導讀“業務流程”
流程管理與優化  天津 2018/11/8(2天)

流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

審核能力提升:基于風險的業務流程審計  天津 2018/11/12(2天)

基于風險的業務流程審計培訓,旨在引導學員準確識別業務風險;學習業務流程審計方法;提升審計報告編制能力;實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段,為管理層決策提供有力依據。

工廠成本控制與價值分析課程  北京 2018/11/15(2天)

工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制與改進的具體方法等,旨在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

基于組織學習地圖的人才培養體系構建  杭州 2018/11/16(2天)

基于組織學習地圖的人才培養體系構建課程,旨在幫助學員了解崗位學習地圖繪制的依據和理由——崗位分析的黑箱四邊界,掌握學習地圖的繪制流程和方法,學習從組織核心流程入手,剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅等。

設計和生產流程設計,從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業人事專業能力素養要求
? 通過行業最佳實踐分享,理解精益供應鏈的在不同商業環境
相關內容導讀“商業環境”
2017年中國勞動法與員工關系論壇  上海 2018/11/15(1天)

今年正值次貸危機十周年,商業環境進入凜冬般的危機,以上公布的裁員數據更看得人心惶惶。因業績斷崖式下滑,為削減成本,企業進行產業重組,結構性調整,員工優化如何錨定?特開設2017年中國勞動法與員工關系論壇培訓。

下的不同形態
先決條件?
? 有5年以上供應鏈從業經驗
為何參加?
    如同國家在推行改革開放新的頂層設計一樣,本課程介紹公司供應鏈戰略的頂層設計。企業經歷的多年的快速成長和發展,在快速變化的市場和激烈的競爭中,企業的整體供應鏈表現通常會成為制約企業整體表現的瓶頸,而頭痛醫頭,腳痛醫腳的方式,可以提供短期部門績效的改善,但往往不能帶來整體企業價值鏈表現的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應鏈設計的方向和實施路徑。根據需求,本課程還有后續的企業現場評審,幫助公司識別現有供應鏈戰略的瓶頸,從而幫助公司進一步從認識到落實。

課程大綱

第一模塊:公司的戰略定位,價值鏈和供應鏈戰略
? 企業的戰略定位和價值鏈
? 戰略環境的研究 – 五力模型
? 戰略的基本類型
? 與戰略匹配的價值鏈設計
? 供應鏈戰略
? 供應鏈與價值鏈的關系
? 廣義供應鏈和狹義供應鏈
? 廣義供應鏈模型
? 狹義供應鏈模型
? 生產戰略與供應鏈
? 企業精益供應鏈的戰略框架
第二模塊:對比傳統物料管理,供應鏈管理體系和精益供應鏈戰略
? 谷倉式傳統物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系                 
? 不同時代的市場環境造就不同時代的組織目標
? 谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系
? 跨職能部門供應鏈體系Vs. 精益供應鏈戰略              
? 經典跨職能部門供應鏈體系的優缺點
? 精益供應鏈戰略與經典跨職能部門供應鏈的異同
? 精益供應鏈對于供應鏈員工知識結構的重新定義 (T型人才)
? 精益供應鏈:從設計和執行兩端來推進供應鏈計劃的優化
第三模塊:精益供應鏈知識體系
? 精益知識體系
? 精益背景和歷史
? 精益五原則
? 精益的核心理念-消除浪費
? 精益的工具
? 精益的發展
? 供應鏈知識體系
? 供應鏈管理6大流程體系(MPC 模型)
? 供應鏈計劃平衡技:(供應vs.需求;負荷vs.產能。。。。。。)
? 平衡技的基礎和判斷標準
? 精益供應鏈
? 三種錯誤的精益供應鏈
? 精益供應鏈體系設計路徑
? 精益供應鏈實施路徑
? 精益供應鏈中職責和角色的定位
第四模塊:案例討論
? 蘋果的戰略和其精益供應鏈模式
? 偉創力的戰略和其精益供應鏈模式
? ZARA的戰略和其精益供應鏈模式

課程主講

背景經歷
? 資深顧問、講師
? APICS (國際供應鏈及運營管理協會)官方認證 CSCP(供應鏈職業人資格認證)
? SCOR-P(供應鏈運營參考模型職業資格認證)
? CPIM (生產及庫存管理師認證)特級講師
? 上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
? 供應鏈管理高級咨詢顧問。
    具有17年以上運營供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在德爾福、偉創立、泰科、禮恩派等世界五百強企業擔任物料經理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區持續改進總監、全球持續改善總監, 負責過供應鏈管理、ERP系統導入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰略的制定和實施、供應鏈戰略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應鏈中的實施。
    擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式,將較為枯燥的管理教育課程轉變為容易理解及有趣的培訓。他聲音親切、熱情自信、善于引發討論、鼓勵互動,得益于其豐富的實踐經驗和系統的知識體系,運用大量的實例詮釋復雜的理論,深受學員的好評
擅長領域
?   供應鏈運營管理培訓、精益運營、六西格瑪體系、精益供應鏈戰略、持續改進培訓和咨詢
服務客戶
    通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫療、杜邦、聯想、阿斯利康,科德寶,波音公司等百家知名企業

課程對象

從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務,銷售市場等相關職位的業內人士和企業管理者
備  注

課程費用:4280元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
精益供應鏈培訓課程
課程編號:270844 
*開課計劃:
  • 上海 2019-11-14
*姓  名:
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