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企業激活個體的18種方案

關注度:500   編號:272755
舉辦時間:
  • 北京 2019-09-19
企業激活個體的18種方案
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企業激活個體的18種方案培訓,內容主要有VUCA時代的組織創新,從能力和意愿上激活個體,從機制上激活個體,從環境上激活個體,ORID落地行動計劃等,提煉總結出18種企業激活個體的實操案例和方案,期待對企業的管理者有啟發、借鑒和行動。
激活個體激活方法

企業激活個體的18種方案課程特色與背景

    課程概述
    在組織定義發生變化的今天,組織結構已經從“老板”很輕松,“員工”不敢說,“用戶”被忽悠的單輪驅動模式,升級為“老板”、“員工”、“用戶”相互激發的三輪驅動模式。也就是說,老板和員工之間要構建“高手在民間”的理念,老板和用戶之間要形成“無邊界組織”,員工和用戶之間要形成“共創空間”?,F在很多年輕的公司和一些傳統正在轉型的公司,擁有豐富有趣的組織與管理的實操案例,對于正處在苦于思考如何實現組織發展和變革的管理者來說,將是非常有參考價值的實際案例。本課程提煉總結出18種企業激活個體
相關內容導讀“激活個體”
領導力—激激活個體勵與授權藝術  深圳 2019/7/26(1天)

激激活個體勵與授權藝術課程,旨在幫助了解激勵與授權的正確概念、完整理論、具體方法和技巧;掌握如何將任務分派下去、提供支持、監控并追蹤任務達成的技能;學習企業與員工實現雙贏,提升團隊整體效能;了解采用不同方法進行激勵,確定授權任務、甄別合適人選。

的實操案例和方案,期待對企業的管理者有啟發、借鑒和行動。

課程大綱

第一部分:VUCA時代的組織創新
1、傳統企業與互聯網平臺/生態的區別
2、人與組織的迭代的四個維度
3、讓組織成為個體實現夢想的首選平臺
第二部分: 從能力和意愿上激活個體
方案1、JD talk如何激發企業內部專家的活力
方案2、騰訊產品經理的4B創新法則
方案3、美圖秀秀與用戶聊天的能力
方案4、90后員工成為公司高管的反向導師
方案5、小米的《參與感》有哪些啟發
方案6、教會員工如何看待吐槽用戶
第三部分: 從機制上激活個體
方案7、“我在京東上大學”的藍領員工學習計劃
方案8、韓都衣舍的小組制設計思路
方案9、海底撈員工每年6000個創意是如何做到的
方案10、微信紅包是如何從誕生的
方案11、淘寶的海量創新是如何做到的
方案12、小米生態鏈快速崛起的新邏輯    
第四部分: 從環境上激活個體
方案13、阿芙精油營造了什么樣的環境
方案14、京東如何推動新
方案15、廣場舞大媽的四大商業價值
方案16、阿里“小而美”的戰略是如何落地的
方案17、特斯拉為什么要開放電池技術
方案18、柯達為什么被自己發明的數碼產品打敗
第五部分:ORID落地行動計劃
1、分組研討
2、個人行動計劃匯報

課程主講

    馬老師
    曾任谷倉學院總顧問,京東大學執行校長,樂視控股培訓發展總經理,萬達學院教學部總經理,李寧體育高級培訓經理,中國微課聯盟專家,ZTA(北京中關村人才協會)培訓委員會會員,中國(北京)電商人才促進中心發起人之一,中國企業大學聯席會委員。
    2016年4月新書《重新定義組織:用戶如何與企業聯盟》出版發行,該書深入剖析如何打破組織禁錮、激活組織創新能力,被譽為“深度解讀并重構企業組織模式的方法論讀本”。

課程對象

中高層管理者,企業老板
備  注
課程費用:3980元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業激活個體的18種方案
課程編號:272755 
*開課計劃:
  • 北京 2019-09-19
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