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工程項目管理實戰培訓

關注度:500   編號:277294
舉辦時間:
  • 北京 2019-07-23
  • 北京 2019-08-27
  • 北京 2019-09-17
  • 北京 2019-10-15
  • 北京 2019-11-12
  • 北京 2019-12-17
工程項目管理實戰培訓
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工程項目管理實戰培訓課程,旨在幫助掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通;講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目有效管理。
信息溝通項目管理有效管理工程項目

工程項目管理實戰培訓課程特色與背景

    [背景]
   現代的工程項目
相關內容導讀“工程項目”
工程項目管理實戰培訓  上海 2019/3/4(2天)

工程項目管理實戰培訓課程,旨在幫助掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通;講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理。

新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務  南寧 2019/3/28(2天)

為了讓廣大從業人員盡快了解新規范的具體內容和行業政策,進一步加強招投標、項目管理、合同管理應對風險意識,舉辦2017最新國家標準《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理課程。

VE價值工程培訓  深圳 2019/5/17(2天)

VE價值工程培訓,幫助學員能夠系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程,幫助參訓學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能夠在企業內部負責價值工程項目的實施,學習價值工程的核心內容,掌握各項主要管理技術,提升解決產品價值問題的能力。

全流程精益化工程項目檔案管理實務  上海 2019/10/25(2天)

全流程精益化工程項目檔案管理實務培訓,旨在使學員掌握工程項目檔案的識別、收集、分類、立卷、標識、歸檔、應用、鑒別和銷毀的全流程實務和操作方法,系統快速提高檔案的專業化管理效率,掌握工程項目檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧,提升檔案調閱查找準確度和速度與應用效率。

對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理
相關內容導讀“項目管理”
產品開發生命周期與研發項目管理務實  上海 2019/2/22(2天)

產品開發生命周期與研發項目管理務實課程,幫助學員解如何構建高效研發流程體系、研發項目管理流程,有效地進行過程管理,加深對研發項目的過程的理解,了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項,了解研發項目管理的方法論,其特點是一般項目管理方法與設計開發過程密切結合。

全面項目管理  上海 2019/2/25(3天)

全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/2/26(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/2/26(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。

,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
   工程項目具有典型的特征:項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現,并在運行(使用)中實現價值。
   先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
   本課程結合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理
相關內容導讀“有效管理”
工程項目管理實戰培訓  上海 2019/3/4(2天)

工程項目管理實戰培訓課程,旨在幫助掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通;講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理。

領越?領導力  成都 2019/3/29(2天)

領越?領導力課程培訓,內容主要有效反饋與解讀,領導力本質,建立領導者的信譽,做好領導者的自我管理,有效管理他人,提升領導者帶領團隊的高效執行力,領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動等,旨在使學員掌握領越?領導力技能。

數字化時代IT服務運營管理變革與IT4IT標準應用最佳實踐  北京 2019/4/19(3天)

數字化時代IT服務運營課程,旨在幫助了解標準化的 IT 價值鏈,對 IT 服務的采購、提供、消費和管理進行統一運營;掌握如何運用 IT4IT 價值鏈及 4 個價值流優化 IT 組織的效率和敏捷度;學習復雜多變、多源雙態的 IT 生態環境進行有效管理;了解IT 價值鏈(IT4IT)的核心目標、工作過程與兩大層次。

,如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
   課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰應用,將理論方法與實踐結合,講解從項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用,實現項目的動態管理。
通過培訓,項目成員將收獲: 
   項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業中的應用
   項目管理的實戰技能:有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監控及糾偏方法、掙值分析
   掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通
相關內容導讀“信息溝通”
基于共同的頻道:高效率職場溝通與表達  上海 2019/2/28(2天)

基于共同的頻道:高效率職場溝通與表達培訓,內容有溝通的主要問題與障礙,同頻道溝通與4A溝通循環,有效的信息溝通,有效說服和影響4A共識溝通,沖突化解4A情緒溝通,團隊溝通中的4A循環等,旨在使學員掌握基于共同的頻道:高效率職場溝通與表達技能。

工程項目管理實戰培訓  上海 2019/3/4(2天)

工程項目管理實戰培訓課程,旨在幫助掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通;講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理。

供應商交期管理和采購庫存策略  上海 2019/4/15(2天)

通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。為此,特開設供應商交期管理和采購庫存策略課程。

PMC生產計劃與物料控制操作實務  青島 2019/4/20(2天)

生產計劃與物料控制課程旨在幫助學員了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗,掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用,推進一體化物料配送,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題,分享講師赴日豐田、日產汽車JIT生產考察成果。

   管理提升:企業如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經理素質要求。

課程大綱

工程項目管理實戰 培訓   課程大綱 [2-3天課程]
一、項目管理框架
二、工程項目的全過程規劃與啟動管理
項目管理知識基本框架
-        項目定義及工程項目的特征
-        項目成功的核心要素
-        什么是項目管理?項目管理的概念和特征
-        項目管理的五大過程
-        項目管理九大知識領域
工程管理與項目管理
-        工程管理的內容
-        工程建設項目生命周期
-        工程建設項目管理程序
-        工程項目組織結構模式及選擇
-        業主方項目管理與承包商項目管理差異
-        項目管理過程中的六拍行為
項目的啟動
-        識別并管理工程項目干系人對項目的影響
-        項目階段劃分和階段交付成果
-        如何定義項目目標
-        建立項目章程(任務書)
-        如何開好項目啟動會
-        項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
-        項目各階段的工作規劃
2  項目準備階段
2  項目實施階段
2  項目驗收階段
-        項目工作范圍規劃和定義
-        范圍定義的有效工具:WBS分解結構的意義
-        WBS工作分解的方法和劃分標準
-        案例:某電廠建設項目WBS工作分解結構
實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練
三、  工程項目進度計劃:計劃編制與工具應用
四 、 項目資源配置規劃與費用管理
計劃編制的方法
-        工程建設項目計劃管理的特點
-        總控計劃與動態項目管理計劃
-        工程項目計劃編制的流程和方法
工程項目計劃的表示方法
-        項目甘特圖
-        單代號網絡圖與雙代號網絡圖
-        項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
-        編制項目計劃的關鍵流程
-        活動分解與工作定義
-        估算工作歷時及工作量評估
-        工作排序與網絡計劃
-        任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
-        里程碑與項目限定條件
-        項目工期壓縮方法:CPM關鍵路線法
計劃管理應用實務
-        多級計劃和滾動計劃編制實務
-        應用project規劃工作分解和動態進度計劃
資源管理規劃與分配
-        資源計劃對項目的影響
-        項目資源人員及機械設備需求分析與評估
-        項目資源需求計劃與資源的獲取
-        資源分配與WBS項目責任矩陣
-        資源計劃的平衡和優化
-        資源分配沖突分析及解決辦法
-        關鍵鏈技術應用:納入資源約束的關鍵路徑
項目費用管理
-        項目成本劃分和組成 
-        項目估算和項目預算
-        項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
-        成本績效分析:掙值技術的運用
-        掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰應用案例:
?          編制合理的項目資源配置計劃
最佳應用實踐:
計劃管理:項目管理工具最佳實踐
五、工程項目的執行與監控
六、風險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
-        工程項目計劃運行控制流程圖
-        項目經理在實施階段的工作重點
-        項目執行控制過程中的常犯錯誤
-        項目執行中的溝通管理
-        如何推動項目的有效執行與反饋
-        常用的項目狀態報告
項目控制
-        衡量偏差的尺子-項目基準
-        項目控制四個基本要素
-        基準與偏差的分析手段
-        項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
-        項目動態預警及偏差分析
-        項目進度控制-調整及糾偏措施
-        項目變更管理的過程和方法
風險管理
-        項目風險管理的基本理念、過程和方法
-        風險對項目的影響
-        風險管理與項目質量
-        風險管理與安全管理
-        工程項目風險管理規劃
-        工程項目的風險分類
-        識別工程項目風險
-        工程項目風險風析:定性和定量分析
-        風險應對策略
-        工程項目風險的監控措施
風險管理項目案例
-        某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
-        項目經理的能力要求
-        項目各階段項目經理工作內容概要

課程主講

    敖建強
? 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
? 智聯招聘、廣東移動、中國電信特約長期合作項目管理講師
? 微軟Project項目管理軟件專家講師
? P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
? 中國知名項目管理應用實戰專家
? 北方工業大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
? 西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
? 特聘企業項目管理顧問:中國節能投資集團、張家界經投集團、中材科技、泰達地產等企業
? 曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
   曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗,曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務,行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等,十年來一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺,為十余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點:
   思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
   多年項目管理咨詢經驗,擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。
   課堂形式:現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式,使企業中的不同角色,如項目經理,管理層,資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
   注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。
咨詢和培訓的企業:
? 曾為超過300家大型制造、工程甲方、總包、設計院、房地產企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過8000人。涉及領域主要包括:產品研發、工業制造、工程建設等。培訓企業包括【部分】
? 大型央企:中國石油、新時代集團、兵器工業集團、中煤集團、葛洲壩、中國通信建設集團、中電投、中廣核
? 制造企業:浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠
? 科技企業:海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網
? 設計建設:中建材集團、天友建筑設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院、中冶設計院
? 工程建設:中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中材水泥、中國節能集團
? 能源基建:中海油、?;瘓F、中海油工程、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團
? 房地產:復地集團、中鐵置業、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建設、天地控股、萬年花城
? 物流運輸:陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫藥產業基地、中船重工
? 冶金電力:中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環水務、中能風電
? 制藥醫療:綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫藥
? 房地產:復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產、住總集團等
主講課程
   項目管理企業應用課程
   《成功的項目管理- 項目管理實戰應用》
   《大型制造業項目管理A》(機械制造、造船、工業裝備制造等)
   《制造業項目管理B》(通訊、電子、汽車零部件等)
   《工程企業項目管理》[施工、總承包、房地產企業]
   《企業項目化管理》

課程對象

項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目(管理)部、質量管理部
備  注

課程費用:3800元/人

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  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
工程項目管理實戰培訓
課程編號:277294 
*開課計劃:
  • 北京 2019-07-23
  • 北京 2019-08-27
  • 北京 2019-09-17
  • 北京 2019-10-15
  • 北京 2019-11-12
  • 北京 2019-12-17
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
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