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卓越領導力的提升

關注度:300   編號:82395
舉辦時間:
  • 北京 2019-07-25
  • 深圳 2019-08-15
  • 上海 2019-08-29
  • 北京 2019-09-05
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-10-24
  • 深圳 2019-11-07
  • 上海 2019-11-21
  • 深圳 2019-12-05
  • 上海 2019-12-19
卓越領導力的提升
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領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。
管理者角色定位崗位職責領導力

卓越領導力的提升課程特色與背景

    課程背景: 
    美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認 
    為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?!被舾M一步指出:在美國不稱職的經營管理者
相關內容導讀“管理者”
新晉升主管管理技能提升訓練營  上海 2017/3/1(2天)

新晉升主管管理技能提升訓練營課程培訓,幫助中層管理者提升自己的時間運用價值,幫助中層管理者全面認知作為管理者應具備的技能,提升中層管理者自我發展,自我成長的意識,本課程的目標是幫助管理者全面的認知管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業精神等方面的要求。

管理人員如何閱讀分析財務報表  廣州 2017/3/2(1天)

精于閱讀和分析財務報表將有助于企業管理者以報表為參照,檢驗生產經營中的各道環節,加強企業的財務管理,以確保企業保持良好的運營狀態。但會計報表又是非常專業的,非財會人員閱讀和分析財務報表感到很費勁。如何閱讀分析財務報表課程在最短的時間內讓學員對財務報表閱讀有深刻的理解。

強化管理能力與情商  上海 2017/3/2(2天)

在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中,越來越多的管理者發現“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂的必備素質。強化管理能力與情商課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。

企業培訓體系建設與年度培訓計劃高級研修班  武漢 2017/3/2(2天)

企業培訓體系建設與年度培訓計劃高級培訓,內容涉及推動培訓體系建設時常見的四種項目定位,企業培訓體系建設的三類主要背景,常年困惑企業培訓管理者的惡性循環,速贏?課程四步成型將為企業培訓體系帶來的效果等,旨在使學員掌握企業培訓體系建設與年度培訓計劃技能。

的比例占到了60%~75%; 
    德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質?!?div id="q291527989" class="spctrl">
  
    課程目的: 
    了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位
相關內容導讀“角色定位”
卓越領導力的提升  其他 2017/3/2(1天)

領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

領導力與團隊管理  上海 2017/3/2(2天)

領導力與團隊管理培訓,旨在使學員清晰認知作為卓越的團隊領導者應有的角色定位與四大核心職能,全人思維模型實戰應用--四種領導境界,如何有效激發團隊信任工具與實踐行為,目標設定及目標管理的技法,團隊成員潛能釋放之領導力對話工具,團隊教導及團隊決策模型,團隊領導力提升五大障礙跨越的方法等。

管理下屬的關鍵時刻  蘇州 2017/3/3(1天)

管理下屬的關鍵時刻課程,學員能夠認識您作為企業管理者的角色定位,了解人與人的不同,并能相互和諧共事,熟練處理不良行為的下屬,培養下屬的能力,激發下屬的工作熱情,充滿信心從事管理工作。

全能型車間主任實戰技能  深圳 2017/3/4(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

; 
    認識管理下屬正確工作態度的重要性; 
    學習掌握卓越領導的方式和方法:  
    學習如何培養下屬、合理授權;
    授課方式
    內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 

課程大綱

一、為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態可以決定你的命運
二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極,自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點
三.中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2.管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領導者?
管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
3、中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點
四、領導力
相關內容導讀“領導力”
卓越領導力的提升  其他 2017/3/2(1天)

領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

領導力與團隊管理  上海 2017/3/2(2天)

領導力與團隊管理培訓,旨在使學員清晰認知作為卓越的團隊領導者應有的角色定位與四大核心職能,全人思維模型實戰應用--四種領導境界,如何有效激發團隊信任工具與實踐行為,目標設定及目標管理的技法,團隊成員潛能釋放之領導力對話工具,團隊教導及團隊決策模型,團隊領導力提升五大障礙跨越的方法等。

EAP人心管理藝術  上海 2017/3/3(3天)

EAP人心管理藝術課程培訓,以“非心理咨詢”的視角解決員工關系管理、員工發展、團隊障礙掃除與激勵、領導力風格、關鍵人才與繼任者計劃、組織心理文化建設、工作與生活平衡等方面的困擾和挑戰,為解決實際行業組織管理的難題提供心視角和心方案。

華為戰略—經營管理實戰班  深圳 2017/3/9(4天)

華為戰略,經營實戰班課程培訓,使學員學習華為頂層設計,學華為管理創新,更學華為的任正非領導力和企業家精神,掌握華為的管理工具,學習華為立體式成功之道,除了“術”的層面,還有“道”的層面,真正打造出真正以客戶為中心的體系!

提升的技巧
(一)領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
(二)領導方式
(三)情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式推銷式參與式授權式
案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?
五、如何培養下屬
(一)培養下屬有什么好處
(二)培養下屬的顧慮
(三)培養下屬的方法
(四)培養下屬的原則
案例分析:如何理解因材施教的培養原則?
六、授權管理
(一)為什么要授權
(二)授權管理的誤區是什么
(三)授權管理的原則
(四)授權管理的方法

課程主講

    
    中高層培訓專家:李革增 老師
    高級培訓師、實戰型培訓專家;
    清華大學、北京大學特聘培訓講師;
    深圳管理咨詢協會管理專家;
    外商投資協會培訓專家;
    香港光華管理學院客座教授;
    美國AITA認證國際職業培訓師;
    歐洲SKP機構高級管理顧問;
    企業家協會特聘培訓講師;
    多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【 授課風格 】
案例分析      模擬演練      游戲導入  
理論講解      短片播放      故事調節
【 培訓特色 】
以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
通俗:由于了解多個行業運作流程,從不講學員聽不懂的術語
嚴謹:咨詢人的特質,雖要標準化,但不呆板
幽默:課堂上見
【 擅長課程 】
《中高層經理全面管理技能實戰訓練》HOT
《部門經理、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領導力》HOT
溝通藝術與關系協調》HOT
如何建設高績效的管理團隊
《全面領導力提升》
《企業中層經理全面管理技能訓練》
新任經理全面管理技能提升訓練
《管理溝通與工作協調技巧》
《高績效管理團隊的建設》
《從專業人才到管理高手》
    【曾培訓或咨詢過的企業有】
    長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟 明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。
    【 客戶評價 】
    1. 收獲很多,體會很多,需要好好總結應用于工作;——西安邁科集團  李志峰
    2. 華為的專業課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來;——華為慧通總經理  張正
    3. 我們的船長、政委都工作經驗豐富,但是管理缺乏系統、科學,李老師的課程最實用、適合;——中遠航運 人力資源部
    4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯;——河南瑞貝卡集團 人力資源部  寇曉華
    5. 李老師的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理;——證券紅周刊總經理 郭貴龍
    6. 更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法?!袊苿訌V東公司深圳分公司 蔡小勇
    7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧?!猅CL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
    8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了,都想多聽李老師的講授,太有啟發了?!本犭娙肆Y源部 李經理
    9. 李老師的課程理論聯系實際,結合企業的具體情況,非常有操作性;——長江三峽工程開發總公司 人力資源經理
    10. 一次系統、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發意義,受益非淺,很好;——華僑城集團 歡樂海岸 總經理 方言

課程對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
備  注
課程費用:2400元/人(含一天中餐、指定教材、茶點)
贈送課外資料:
1. 課程講師版ptt ;課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等;
2. 管理資料電子書籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記);
3. 部分知名企業管理手冊、員工手冊;
參加過本課程的網友都關注過中層管理培訓、商務禮儀培訓、領導力培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
卓越領導力的提升
課程編號:82395 
*開課計劃:
  • 北京 2019-07-25
  • 深圳 2019-08-15
  • 上海 2019-08-29
  • 北京 2019-09-05
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-10-24
  • 深圳 2019-11-07
  • 上海 2019-11-21
  • 深圳 2019-12-05
  • 上海 2019-12-19
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*性  別:  
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