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全能型車間主任實戰技能

關注度:451   編號:84373
舉辦時間:
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-09-27
  • 上海 2019-10-26
  • 上海 2019-12-06
  • 深圳 2019-12-13
全能型車間主任實戰技能
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車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。
車間主任生產現場現場管理現場

全能型車間主任實戰技能課程特色與背景

    課程背景
    制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任
相關內容導讀“車間主任”
全能型車間主任實戰技能  其他 2019/3/15(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

全能型車間主任實戰技能訓練  上海 2019/3/15(2天)

全能型車間主任實戰技能訓練課程,使學員能夠學會目標管理、工作跟進方法、業務溝通的基本要求、管理問題處理方式,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣,理清日常工作的思路;確立車間主任的作用、意識和基本態度,知道管理者該干什么、不該干什么。

全能型車間主任實戰技能訓練  上海 2019/7/13(2天)

全能型車間主任課程,旨在幫助了解如何提升執行力,促使現場管理不斷地走向規范化/制度化;掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用;學習生產標準化作業的技巧,實現作業的標準化;了解科學管理,改變憑習慣做管理的作風;掌握標準化作業的技巧,實現作業的標準化。

金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)  北京 2019/10/26(2天)

金牌班組長管理技能與綜合素質提升課程對于班組長來說是提高篇,對于車間主任及比班組長高一級的主管是修煉篇,對于從技術轉型管理的工程師是角色轉變篇。本課程就是幫助從技術轉型管理的各級生產主管如何學會教練技巧,從而提升管理效能,建設優秀班組,實現一流現場,提升其綜合職業技能。

實戰技能訓練》,在全國推廣七年以來,深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次,并被很多企業引進內訓,尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中,學員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。
    七年探索、七年發展、七年沉甸,陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統性和科學性,2016年再度改版升級。課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例,助力廣大學員改變 “習慣性思維”,放棄“經驗為王”的管理風格。2016版《全能型車間主任實戰技能訓練》三大特點:
    1、深入淺出,生動易懂,對年齡和學 歷沒有要求;
    2、簡單有效,靈活高效,落地性強;
    3、無高大上概念,更無理論性模式或模型。
    學員課后作業或實踐(感悟與收獲)
    (一)感悟部份
    1、對于工作中出現的問題,我們通常更多地歸根于“溝通障礙”、“協調不當”、“執行不強”等問題。從表面上看確實是這些問題。仔細想想,也許你會發現一些疑問:難道人與人之間就那么難以溝通嗎?部門之間難道就那么難以協調嗎?屬下難道就不想把工作完成嗎?對此問題你有何感想?
    2、如果說管理是一門藝術,而藝術最精華的就是創意。作為一名中基層領導者,面對新生代或者另類的員工群體,在過往的管理過程中所做的一切,是先讓你或你的上司感興趣,還是先讓員工感興趣呢?管理的創意你有了嗎?員工對你的管理感興趣了嗎?優秀的員工其實需要更優秀的管理者。
    3、通過該課程我們已經知道了人的第一資產是人格尊嚴。理解起來其實很容易,可是做起來真的很難。在今后的工作中你打算怎樣去保護好員工的人格尊嚴。
    (二)實踐部份
    1、盡管中國企業的一線員工其實已經很優秀了,但在工廠或車間只要出現質量問題或者是交期問題,員工還是罪責難逃。本課程完后你回到公司抽四個小時的時間站到一個視覺良好的地方觀察一下你的員工作業的狀態,就會明白質量為什么不穩定,看上去熱火朝天為什么總是交不出貨。請你觀察后找出原因并劃清罪責。
    2、本課程完成后請你回到公司用一張A3的紙把你的車間平面圖劃下來。再用半天的時間觀察車間的實際人流、物流、信息流現狀,并把每一次流動路線在A3紙上進行連接。請你再看看那張平面圖是什么狀況,并由此推斷你到底出了什么問題。
    3、目前中國工廠每天幾乎只在為一個問題忙碌,那就是趕貨!到底是訂單量太大沒法承受,還是的確生產能力有限,或者是生產效率太低呢?這個問題所有人都能答得上來,但又有幾個人的答案是對的呢?如果所有人都答對了,那為什么還是天天這樣?對此你有何感想?

課程大綱

第一講、科學管理——方向比努力更重要
? 顛覆習慣,擺脫傳統
問題1:學得多用得少,學時易用時難
問題2:系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢?
問題3:為什么我們總是很忙?
問題4:為什么只知道加班、加人、加設備?
? 顛覆管人的糾結,轉向工作的本身
問題5:管理的核心就是管人是一種誤導?
問題6:管理的核心必須是研究工作的本身?
? 工作本身只有兩個領域:時間研究與方法研究
問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少?
方法1:爭分奪秒,步調一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
? 工具分享:減少超負荷加班的八大要點
第二講、進入角色——厘清自我、認知管理
? 厘清身份,欲望比能力更重
問題1:車間主任與班長到底是不是真正的領導?
問題2:領導到底是人手還是人才?
問題3:領導的必備的兩大基本條件是什么?
問題4:領導的三件事與兩大任務?
要點1:員工晉升常犯的四大錯誤
? 認知管理的三大基本特點
問題5:管理為何與時間息息相關?
問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣?
問題7:如何向上級與相鄰部門借力?
? 工具分享:向上級借力的五大要點
第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下
? 車間主任修身三件事
問題1:四種身份角色(不是能力,而是高度)
問題2:對待企業與報酬的兩種心態(不是收入,是價值)
問題3:對待下屬的三大要點(不是部屬無能,是感覺不對)
? 實戰訓練:管不好班長,就管不好車間
問題4:一句話定位班組長角色?
問題5:一句話定義班長的職責?
問題6:班組長有哪四大致命的工作缺限?
問題7:為什么游離狀態的作業沒有效率?
方法1:班組長的四字工作法(看、排、跟、盯)
方法2:班長最喜歡的兩種工作方式是什么?
方法3:班長協調的劣勢與最佳范圍
? 現場管理
相關內容導讀“現場管理”
現場質量管理與突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

解決問題的工具與技巧-8D  蘇州 2019/2/27(1天)

解決問題的工具與技巧-8D課程,學員能夠了解問題解決的工具和技巧,掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施,使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效,系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產。

從優秀到卓越之班組建設  沈陽 2019/2/28(2天)

從優秀到卓越之班組建設課程,旨在幫助了解班組長的管理理念和技能知識,為企業發展打下堅實基礎;掌握班組長的管理技能和對成本控制與現場管理技能;學習班組長角色認知與定位及通用管理技能;了解班組長的專業管理技能及一日的工作;掌握班組長日常管理及案例。

現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2019/3/7(1天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

工具:“三不堅守原則”決定產能釋放
第四講、現場
相關內容導讀“現場”
現場質量管理與突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

基層干部管理能力提升  蘇州 2019/2/21(1天)

基層干部管理能力提升課程旨在幫助學員掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法,掌握生產管理必備的管理知識和管理方法,掌握生產現場改善和生產績效評估的方法,了解現代生產管理的特征,明確企業現場中的浪費現象,掌握生產現場改善的有效方法,了解現場領導的基本方法。

5S與目視管理推行實戰(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

5S與目視管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認識;掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具;認知不同現場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工具;了解如何在企業內部推行5S管理。

運用IE技術改善生產效率  蘇州 2019/2/21(2天)

運用IE技術改善生產效率培訓,通過分析改善,識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程中的浪費,運用5W1H分析和ECRS方法實施改善,達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標,了解生產環節中如何分析識別出工作過程中不增值的過程,學會改善方法,實施現場改善。

管理——從環節到系統的認知
? 理念決定工作成果
理念1:實干興企,空談誤事
理念2:系統性決定問題解決的程度
? 常識是系統,更是應用
問題1:什么現場管理的五大對象?
問題2:什么是現場管理的六大項目與三大核心?
問題3:什么是現場管理的四大基石?
問題4:什么是現場管理的三大敗筆?
? 實戰分享
方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2:如何構建現場的一個中心兩個基本點
第五講、把脈常識——QCD是干出來的
? 沒科學只是落后,沒常識會是災難
常識1:效率與生產能力不是一回事
常識2:原理與方式相互作用
常識3:流線化與流程化用途不一
? 問題分析:
問題1:(亂流、倒流、繞流的形成分析與對策)
問題2:什么是標準化的現場管理?
問題3:什么是標準化作業?
問題4:什么是作業標準化?
問題5:經濟動作的三不原則?
? 工具分享:車產物流管理的“三不政策”
? 技能訓練:平衡效率與平衡損失率的計算
? 實戰分享:生產線不平衡的十大原因分析
第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持
※ 沒有管不好的人,只有不會管的人
要點1:對90后員工管理的七大反思
要點2:對90后員工管理的七大要點
※ 員工管理的基本問題分析
問題1:員工為什么會犯錯?
問題2:員工為什么會流失?
問題3:怎樣才能管理好你的員工?
? 員工管理實戰訓練:
方法1:上司最不妥當的“八大肢體語言”
方法2:上司最不妥當的“十大口頭語言”
方法3:上司尊重員工人格的“十大要點”
方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”
? 工具分享:
工具1:工作教導“四階段法”的應用
工具1:四種問題員工的管理方式

課程主講

   
    陳志華/STEVEN CHAN
    制造管理專家/工商管理碩士
    MMC(制造管理中心)資深顧問
         
    陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現場管理實戰經驗,而且工作其間曾師從小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物),專業研究工業工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業的精細化現場管理?!皩崙鹦詮娕c實用性強,激情幽默”是業界對陳老師的一致評價。
    任制造業講師與咨詢師八年以來,已助推多家民營企業實現了跨越式發展。(在長沙有威勝集團、萬征貨車車架、眾興新材料科技有限公司)為國內外上千家企業的管理人員、多所高校學生、部分國家級經開區提供過培訓。
    陳老師曾經輔導或培訓過的企業有:中國中電、中國中鐵、中國核工業 、中國生物制品 、中船集團、中鋁集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(新材料) 、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調 、卡西歐電子 、天水華天 、西門子冰箱、東風本田發動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽、創維集團、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、伊戈爾電氣等。
    陳老師著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍。并受很多企業的熱捧與支持?!陡呔葮藴使r系統構筑》、《勞動定額管理系統構筑》、《如何實現多技能員工的培養》、《車間/班組實戰技能訓練》、《精益生產價值流體系的構建》等課題的實戰性在全國受到眾多學員的好評! 

課程對象

企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部
備  注
課程費用:3400元/人,不再打折。(含資料費、午餐、茶點、發票)
認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊(高)級生產管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;
收藏本課程會員也收藏了精益生產管理培訓、生產管理培訓、溝通技巧培訓、車間管理培訓、生產現場管理培訓、tpm培訓、降低生產成本培訓、5S管理培訓、6S管理培訓、管理培訓、生產主管培訓、一線主管培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
全能型車間主任實戰技能
課程編號:84373 
*開課計劃:
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-09-27
  • 上海 2019-10-26
  • 上海 2019-12-06
  • 深圳 2019-12-13
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
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