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集團總裁高層研修班

[復制鏈接] 課程編號:85681
  • 舉辦時間:2019-07-26 報名中
  • 課時安排:16個月
  • 舉辦地點:北京
  • 學習費用:86000元
  • 學習方式:學制16個月,24天。每兩個月集中授課3天,共計8次課。
核心提示:集團總裁高層研修班課程全面而系統的學習,掌握集團管控(集團戰略管控、財務管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經營風險等)流程、方法、工具和實施技能,不斷提高和完善集團管控模式。
課程特色與背景

    【項目背景】
    點將成帥,商道自開
    當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營,多元化、全球化發展,逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

    【學習收益】
    1. 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;
    2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;
    3. 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力;

【增值活動】
課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

活動分享

集團發展對話大型論壇

公司治理熱點沙龍

書畫名家藝術交流會

養生與治家茶話會

紅酒、茶品鑒講座

高爾夫時尚盛宴

大型公益慈善活動

精彩文藝表演

各界精英聚會、論點分享

集團總裁年會與結業典禮

課程大綱

集團管控職能篇

專題一  企業信息化管控

專題二  集團企業人力資源管控體系建設

◆集團IT戰略管理與戰略規劃

◆集團信息交換與信息監控

◆決策支持與決策分析

◆數據個性化展現與報表精簡

◆人力資源管控體系中的關鍵環節

◆集團責權體系設計

◆集團高管激勵與約束

◆防止利益集團出現

專題三  集團財務戰略與財務管控體系建設

專題四  集團戰略規劃與戰略管控

◆企業估值與財務戰略

◆投資與商業模式戰略

◆集團內部資本結構與管控體系設計

◆集團母子公司財務管控

◆集團戰略梳理與外部環境分析

◆集團內部資源與能力的科學評估

◆集團管控機制

◆集團管控體系構建

集團管控實務篇

專題五  集團企業博弈

專題六  母子公司管控策略

◆博弈論與企業運營

◆領導決策程序及方法

◆博弈論經典案例

◆博弈論策略

◆公司發展趨勢與母子公司治理

◆母子公司管控問題與難點

◆母子公司管控模式與體系

◆母子公司管控建設與運行

專題七  集團商業模式創新與核心競爭力提升

專題八  集團公司治理

◆公司創新思維與商業模式

◆商業模式要素解構

◆創新商業模式的視角

◆持續性商業模式創新的管理

◆集團組織的發展趨勢

◆部門職能設計及約束和激勵機制

◆公司治理模式

◆公司治理的系統策略

專題九  企業風險管理與內部控制

專題十  集團企業BPR與流程管控

◆內部控制政策解讀

◆集團企業內部控制體系建設

◆集團風險管理與價值解析

◆集團全面風險體系建立

◆集團公司主要運營流程

◆流程中的管控節點

◆基于管控的流程優化

◆基于管控的流程再造

專題十一  企業稅務籌劃方略

專題十二  集團企業法律風險防范

◆稅眼看事

◆熱點稅務事件深度解讀

◆節稅工具及管道的選擇與運用

◆涉稅業務的巧妙安排

◆集團組織形式及責任能力分析

◆股權比例的黃金分割點

◆公司法之制度安排

◆商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險

專題十三  資本運作與企業上市策略

專題十四  企業并購重組策略

◆中外資本市場的前生今世

◆中國IPO市場形勢分析與預測

◆上市問題深度解析

◆上市地點、時間及方式優化選擇策略

◆并購重組方案設計及創新

◆公司重組與資產置換

◆并購重組的反收購策略

◆國際并購與整合

專題十五  企業投融資

專題十六  集團企業品牌管控策略

◆熱點行業分析與投融資決策

◆投資銀行與資產證券化

◆法律風險防范體制建設

◆常見企業法律事務

◆集團品牌的一體化與一致性

◆品牌戰略的策劃與實施

◆多層次品牌轉播與整合

◆品牌價值管理與資本化

專題十七  企業媒體關系與公共危機應對

◆媒體是把雙刃劍

◆積極的媒體關系管理

◆成功危機事件處理案例解析

◆危機公關實務問答

趨勢展望篇

專題十八  中國制造2025--顛覆產業格局的新技術

專題十九  經濟大勢與熱點分析

◆國際經濟、技術、社會發展的新趨勢

◆第三次工業革命

◆移動互聯網帶來的新商機

◆可持續增長:綠色和節能減排

◆世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷

◆中國經濟周期分析判斷

◆中國經濟戰略機遇期

◆企業轉型時機把握

專題二十  國家戰略格局

◆世界政治局勢與國際關系

◆美國全球戰略與中國危機

◆國家政治、軍事及安全解析

◆國防建設發展趨勢

領導提升篇

專題二十一  毛澤東領導藝術與企業管理

專題二十二  企業國際化思維與戰略

◆毛澤東戰略、氣度與智慧

◆組織方略與領軍之道

◆商場游擊戰法則

◆企業戰略思維模型

◆全球資源整合新思維與國際價值鏈

◆海外新商機與國際化思維

◆跨文化管理與本土化

◆國際戰略聯盟

專題二十三  國學精粹與領導韜略

專題二十四  總裁領導力提升

◆先祖謀略思想解讀

◆謀略智慧與企業競爭

◆現代商戰的創新思維

◆謀略智慧的商戰六法

◆領導力本質解析與領導能力構成

◆領導愿景與能力整合

◆領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術

◆輔導下屬與執行能力

課程對象
企業決策者、高層管理者等;

【入學要求】
報名請符合以下條件之一:
1. 須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司;
2. 公司上一年度營業額達到一億元以上;


備  注
課程名稱:集團總裁高層研修班
學習時間:學制16個月,24天。每兩個月集中授課3天,共計8次課。
舉辦時間:2019年7月26-28日
舉辦地點:北京
課程費用:86000元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學?;虬辔瘏f助統一安排,費用自理。



咨詢電話:18910826048、010-51651498   報名傳真:010-58043505
報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
*課程主題:   課程編號:85681
*姓  名:
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*職務:
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*E-Mail:
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